Caso pharmalat

¿Qué está pasando?
A causa de la unión de las compañías Farmacéutica Rose y los laboratorios Wisdom fusionando como la industria farmacéutica Farmalab buscan integrar a todos los trabajadores de ambas empresas con base de la implementación del Programa de Desarrollo Organizacional “Entre Todos”.

De esta manera buscan un clima organizacional que sea favorable para todo el personal que de una u otra manera hacían parte de la compañía, con el objetivo de creer en el mercado.

¿A quién?

a creación de la compañía Farmalab brinda como resultado unas alteraciones a nivel organizacional  lo cual la empresa se ve afectada y el gerente general toma la decisión de tomar  acciones para hacer los correctivos y salir de esa crisis en que se encuentra la compañía farmalab

¿Debido a que?
Debido a la toma de decisiones de forma apresurada no tomo en cuenta la cultura organizacional de la empresa y tampoco de  las sugerencias de los empleados.

¿Cuándo?

 4 años después de la fusión de Farmacéutica Rose y Laboratorios Wisdom, omiten ver los resultados de no adquirir en cuenta el clima organizacional y las opiniones que se dieron a los empleados.

¿Hechos e inferencias o supuestos planteados por los personajes del caso?

El programa de desarrollo organizacional “Entre Todos” tiene una finalidad de realizar capacitaciones para poder llegar a un grado de eficiencia y eficacia, que como consecuencia ayuda al mejoramiento de la calidad de la vida de los empleados,

¿Características del problema?

En el desarrollo organizacional no se tenía en cuenta un conocimiento amplio sobre el tema

no tenían importancia respecto al tema

¿Análisis del caso?

• El programa que se presentó no tuvo en cuenta la cultura organizacional
• La alta dirección debió involucrarse mucho más al nivel operativo y guiar sobre esto
• Se necesitaba más comunicación de los gestores que coordinaron el proyecto

¿Alternativas de solución?

Se necesita volver hacer un diagnóstico de la compañía actual y desarrollar soluciones para el mejoramiento de los problemas que se presenta

¿Criterios de decisión?

Aceptar al personal y tomar nuevas alternativas para llegar un buen resultado

¿Plan de acción?

• Implementar el mejoramiento de recursos humanos
• Mejorar la comunicación
• Plantear adjetivos y trabajar para su alcance
• Implementar programas de motivación, recreación, reconocimientos, etc.

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