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Caso práctico: «La oferta de Dow Chemical para la privatización de PBB Argentina»


Enviado por   •  21 de Octubre de 2017  •  Síntesis  •  1.233 Palabras (5 Páginas)  •  2.567 Visitas

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Actividades[pic 1]

Caso práctico: «La oferta de Dow Chemical para la privatización de PBB Argentina»

Objetivos:

Deberás proporcionar por escrito una solución a las siguientes cuestiones:

  1. Analizar los flujos de caja de la etapa 1.

  1. Explicar el flujo de caja y de dónde salen los valores de sus variables.

Cada actividad tiene un ritmo de incorporación de materiales a los volúmenes de producción y mano de obra además de otros servicios e inversiones, es decir a n años debe ser distribuido y prever cual es el punto en el que se va a tener una composición máxima de costes y considerar cual va a ser su ciclo de la actividad como empresa y como lo maneja.

 Es por ello que Vignart y Marcer habían estudiado la proyección que habían hecho las oficinas centrales de Dow sobre el consumo de polietileno en Latinoamérica y habían creado proyecciones de flujo de caja para el proyecto, mismo que debía ser incorporado el riesgo de país de Argentina a su modelo sin dejar de evaluar las condiciones económicas y políticas de este país lo cual lo favorecía en su inversión.

La valoración y aplicación de los flujos de caja del proyecto se lo realizo en base a tres etapas:

•        La etapa 1 implicaría lograr el control de PBB, que comprendía la fragmentadora de etileno y una planta de polietileno, y luego mejorar las instalaciones a fin de hacerlas internacional-mente competitivas.

•        La etapa 2  implicaba adquirir las dos plantas de polietileno de Polisur.

•        La etapa 3  implicaba construir una nueva fragmentadora de etileno y una planta de polietileno.

Tal como indica el flujo de laEtapa 1:

[pic 2] 

Además, se considera la capacidad de producción dentro de cada una de las etapas, así para el año 1995 de 540 millones de lb. En fragmentadora de etileno de PBB y de polietileno 203, y obteniendo solo una capacidad aumentada d producción de 66 mill. Lb en etileno, dentro de la etapa 1.

Para la etapa 1 del proyecto que implicaba lograr el control de PBB, que comprendía la fragmentadora a de etileno y una planta de polietileno, y luego mejorar las instalaciones a fin de hacerlas internacionalmente competitivas, se realizó el flujo de caja que demuestra las partidas para la fragmentadora de etileno, las mismas que incluyen:

PARTIDAS

CONTENIDOS

Ingresos

  • 95% proviene de ventas de etileno, el mismo que los 4 primeros años se mantiene constante y tiene un incremento del 12% a partir del año 5 y se mantiene constante hasta el año 10.
  • 5% proviene de resto de créditos de los subproductos
  • Las ventas del etileno se realizarían internamente en el complejo Bahía Blanca a precio del mercado internacional y en dólares de EEUU.

Costos Variables

  • Etano representa el 85% de los costos variables
  • Actualmente la fragmentadora consumía más cantidad de etano para producir la misma cantidad de etileno.
  • El precio del etano del proveedor local se basaba en el precio del mercado internacional para el etano en USD.
  • El 15% restante representa los servicios públicos (combustibles, gas, energía y químicos)

Costos Fijos

  • Constituidos por los gastos indirectos: mano de obra principalmente y mantenimiento, los mismos que eran pagados en moneda local.
  • En PBB se esperaba una reducción gradual a cerca del 15% de los costes totales de la planta con una tasa de operación del 100%.

  1. Explicar y dar los valores terminales de los flujos de caja.

[pic 3]

Se considera el promedio de los 5 últimos años de flujos de caja, debido a que la demanda y los precios están sujetos a cambios cíclicos, además se consideró una tasa de incremento del 3,3%, valores que se ven reflejados en la tabla anterior, en el que se refleja un valor terminal de 48,61.

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