Casos RAZONES FINANCIERAS

Interpretación:

Abonar deuda porque se tiene buena solvencia

Mejorar la rotación de inventarios porque es muy poca, tendrán más costo por manejo.

No pagar a los proveedores hasta los 60 días, para aprovechar el apalancamiento

La empresa se encuentra financieramente estable, además generando buenos márgenes por arriba de lo establecido por la Gerencia

Interpretación:

Abonar deuda aprovechando la solvencia

Procurar vender el inventario, porque en la prueba del ácido no pueden cubrir sus obligaciones, combinado con la rotación de inventario, es urgente mejorar la rotación, porque en el tema de computadoras la tecnología es muy cambiante, no pueden tener almacenados computadora por más de 1 año, corren el riesgo de perder el inventario.

Pagar a sus proveedores porque están muy atrasados, pueden surgir demandas por incumplimiento de obligaciones.

Aunque la empresa está generando margen bruto por encima de lo requerido por la Gerencia, no es financieramente correcto, porque su utilidad lo está acumulando en el inventario.

Información Adicional:

La compañía se dedica a la impresión de lonas vínilicas publicitarias

Políticas de Gerencia

a) El crédito autorizado a clientes es de 15 días.

b) El crédito de proveedores es de 50 días.

c) El inventario debe rotarse entre 6 y 8 veces al año.

d) El margen bruto debe ser igual o superior al 70%.

c) El endeudamiento como máximo debe llegar a un 35%

Las ventas y compras son al crédito en un 100%.

RAZONES

2011

2012

2013

LIQUIDEZ

Solvencia

5.51

6.36

3.17

Prueba de ácido

3.59

3.64

1.87

ACTIVIDAD

Rotación de inventarios

3.33

3.61

4.41

Rotación de inventarios (días)

108.00

99.69

81.60

Rotación de cobros

18.75

25.00

27.50

Rotación cobros (días)

19

14

13

Rotación de pagos

7.14

10.83

6.25

Rotación pagos (días)

50

33

58

ENDEUDAMIENTO

Endeudamiento

0.27

0.22

0.34

RENTABILIDAD

Margen bruto

0.67

0.71

0.73

Utilidad operativa

0.61

0.65

0.66

Utilidad neta

0.58

0.63

0.64