Casos ¿como fueron incorporados los principios de la delegación y la descentralización a las operaciones en la Chonta?

Caso la Chonta

Antecedentes: empresa desde 1998 dedicada a la fabricación puertas de maderas muebles para jardines actualmente esta produciendo una variedad de maderas con compuestos muy diferentes su nueva línea de producto son: muebles de jardín y piscina y vigas para construcción.

1 ¿como fueron incorporados los principios de  la delegación y la descentralización a las operaciones en la Chonta?

Principio de Delegación

Roberto: delego facultades, participación de los empleados en la administración, planificación de los empleados a corto y largo plazo, responsabilidad de las tareas en otras aéreas.

Descentralización:

Gerentes compartieron información, expandir las responsabilidades en los trabajadores, participación de los empleados en la administración.

2¿cuales son las fuentes y el uso de poder?

Poder de recompensa: 15% de las utilidades.

Poder coercitivo: recorte del salario de los trabajadores.

Poder legitimo: al delegar facultades a Roberto lo veían como el líder

3 ¿Cuáles son algunos de los obstáculos para la delegación de tareas y responsabilidades?

• Desconfiaban de los planes de Roberto.
• Había resistencia a los cambios.
• Gerentes no podían trabajar con los empleados.

4 ¿Que posición se asume en el liderazgo de Roberto y que teoría se pone en manifiesto?

• Líder democrático: Roberto toma en cuenta la participación de sus trabajadores.
• Líder liberal: los trabajadores toman sus propias decisiones para establecer sus propios programas de producción.

5 Enumera los factores que hicieron posible el cambio en la chonta

• Participación del 15%
• Participación de los empleados en la administración.
• Perseverancia de Roberto.
• Compartir información del gerente a los trabajadores.
• Delegación de trabajo.
• Toma de decisiones de los trabajadores.

6 Analice el proceso motivacional aplicado en la chonta

Administrador Comprende la influencia en sus empleados mediante la motivación, liderazgo y comunicación.

7 explique por que el proceso administrativo es aplicado eficiente y eficaz.

• Eficiente: aceptando responsabilidades de muchas tareas, división  el trabajo.
• Eficaz: delegando facultades, propios programas de producción a corto plazo.

8 A partir del análisis del caso explique como se manifiesta la complejidad de la administración en la actualidad.

En la actualidad se manifiesta mediante la organización que hay en las empresas en la asignación de funciones y actividades con sus niveles de autoridad y responsabilidad como medio para lograr sus objetivos, las relaciones entre la organización y su ambiente.

9 cuales son las características del entorno actual en Bolivia que hacen más complejas la administración de las organizaciones.

• Interacciones individuales
• Interacciones entre individuos y organización
• Entra la organización y otras organizaciones
• Entre la organización y el ambiente total

10 Que importancia tiene el desarrollo de las habilidades técnicas, humanas, conceptuales en los administradores para mantener un entorno que impulse la innovación y el profesionalismo.

Habilidades técnicas: habilidades conocimientos técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que se va ocupar.

Habilidades humanas: interactuar con las demás personas el gerente o director interactúa con los empleados con los clientes para hacer un ambiente más agradable.

Caso dirección departamental de turismo

Antecedentes: es una entidad pública que fiscaliza a 300 empresas, por lo cual es desordenada no tiene normas ni procedimientos dentro de la organización.

Por lo tanto no hay control interno ni externo en la entidad pública falta de sistema financiero para poder desarrollar sus funciones.

1 y 2 identifique los problemas que tiene esta entidad relacionados con cada una de las funciones administrativas: planificación, organización, dirección y control.

• Planificación: no tiene misión y visión dentro de la organización, no tiene claro los objetivos de la organización.

Solución: dar a conocer la misión y visión de la empresa bajándola desde arriba a las diferentes áreas dentro de la organización

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