Charlas Seguridad

CHARLAS DE 5 MINUTOS --SETIEMBRE

CHARLA 05/09/12

• REDUCCION DE LESIONES DEL NUEVO PERSONAL

• El presente artículo está tomado en relación a una planta en donde un reciente trabajo de seis años llevado a cabo por el gerente de personal reveló que el 31% de las lesiones serias con resultados de incapacidad estuvo relacionado con los trabajadores que habían empezado su trabajo hace menos de un año. Esto es muy importante porque ese mismo grupo de empleados representa apenas el 11% de la mano de obra activa total.

• Los trabajadores nuevos son susceptibles de sufrir accidentes relacionados con el trabajo. No están familiarizados con los procesos de producción y a lo mejor también serán neófitos dentro del contorno laboral. Los empleados recientemente transferidos también presentan una frecuencia de lesiones mayor en razón de que no están familiarizados con los peligros de sus nuevas tareas.

• CLASIFICACION DE CATEGORIAS

• En esta planta hemos implementado ciertas medidas preventivas que pueden adoptarse en cualquier negocio para reducir las lesiones de los empleados nuevos. Estas medidas están clasificados en cuatro categorías: colocación, entrenamiento, supervisión y modelo.

• COLOCACION.

• Describa por escrito las tareas de la vacante de empleo que desea llenar e incluya una sección sobre las exigencias físicas del trabajo. Esta descripción debe estar disponible para todas las personas que aspiran al puesto. Pregunte a los aspirantes si existe alguna razón médica que les pueda impedir llevar a cabo el trabajo en forma segura.

• Tome en consideración la aplicación de exámenes físicos. Si requiere mayor información sobre las ventajas de esta técnica, comuníquese con un asesor de salud especializado en Prevención de Pérdidas.

• ENTRENAMIENTO.

• Lo que la gerencia diga y demuestre a los empleados con respecto a la seguridad al momento del contacto inicial en el trabajo puede afectar el comportamiento de dichos empleados por un período de hasta seis meses. Este es un argumento convincente para las reuniones informativas iniciales sobre seguridad con todos los empleados nuevos y recientemente transferidos. Dicho entrenamiento debe ser sencillo y directo, y además deberá:

• Hablar sobre las razones humanitarias y económicas que fundamentan la preocupación que tiene la compañía con respecto a la seguridad de sus trabajadores.

• Describir las dos o tres fuentes de accidentes más importantes que afectan a los empleados dentro de la planta y revisar las medidas preventivas.

• Revisar los procedimientos de primeros auxilios para lesiones en el trabajo y mostrar a los empleados los lugares en dónde pueden obtener ayuda.

Llevarse a cabo antes de que el empleado empiece su trabajo.

• Hacer hincapié en las violaciones a la seguridad en el trabajo que otros han cometido y que han dado lugar a lesiones en dicho trabajo.

• Demostrar la forma correcta de realizar el trabajo de modo eficiente y seguro.

• SUPERVISION.

• Al comienzo, el supervisor debe hacer seguimientos frecuentes y, posteriormente, revisar los registros de manera periódica con los empleados para analizar sus "prácticas de trabajo seguras". El seguimiento de la seguridad y la eficiencia en la producción cierra el bucle de los esfuerzos que despliega la supervisión.

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