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Cierre de proyectos y Planear la transición DMAIC.


Enviado por   •  10 de Marzo de 2016  •  Tarea  •  325 Palabras (2 Páginas)  •  276 Visitas

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Cierre de proyectos y Planear la transición

  1. Menciona las 7 actividades del cierre de proyecto

  1. Asegurar una transición exitosa de los resultados del proyecto.
  2. Recolectar y revisar la retroalimentación del patrocinador.
  3. Desarrollar los aprendizajes clave con el equipo de trabajo.
  4. Documentar el proyecto.
  5. Celebrar el éxito y dar reconocimiento al equipo.
  6. Establecer auditorías de proyecto a largo plazo.
  7. Auditar el proyecto final.

  1. Cuáles son las responsabilidades del  Green belt en el cierre del proyecto.
  • Iniciar el plan.
  • Asegurar que las bases cubiertas sean ciertas.
  • Compartir estas actividades con el propietario del proceso.
  1. Menciona el Contenido con el que debe cumplir el reporte final.
  • Título de página
  • Resumen ejecutivo
  • Definición del proyecto.
  • Definición del producto, proceso o servicio
  • Análisis del producto, proceso o servicio
  1. ¿Quién es el responsable de la auditoría de proyectos a largo plazo?

Dueño del proceso y un responsable del equipo de finanzas.

  1. Menciona los componentes principales de un sistema de administración.

  • Políticas

Requerimientos

  • Procesos

Descripciones de proceso

  • Procedimiento

Instrucciones de proceso

  • Pruebas
  1. Crees que sea importante celebrar logros y dar reconocimiento al equipo al término del proyecto.

Si,  ya que es celebrar o dar una buena retroalimentación de todo lo que se hizo para que le proyecto tuviera éxito, así como esto ayudara a que las personas  puedan seguir así o seguir mejorando.

  1. De qué trata la Planeación de transición.

Garantizar la importancia del beneficio o mejoras se mantengan a largo y mediano plazo.

  1. Menciona las etapas involucradas dentro del proceso de implementación del cambio.

  • Iniciar el cambio.
  • Revisar y aprobar el cambio.
  • Creación de actualizaciones en documentación.
  • Entrenamiento a empleados.
  • Arranque y notificación que el cambio está implementando.
  • Evaluar si el cambio alcanzó el impacto deseado

  1. Explica los dos tipos de cambio (implementación de cambio)

Cambio reversible

Conformidad inicial.

Cambio irreversible 

...

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