Clasificación De Los Equipos De Trabajo

Clasificación de los equipos de trabajo

Dependiendo de cómo han sido organizados, hablamos de grupos formales o informales.

Los quipos formales son creados por la organización con el fin de que se cumplan las metas planteadas. Están representados en el organigrama de la empresa y se relacionan con las normas y procedimientos establecidos por la misma.

Los equipos informales surgen de manera espontanea en una organización o dentro de los grupos formales, en función de la amistad de los compañeros de trabajo o de intereses compartidos por los empleados de diferentes grupos formales

*Otro criterio de clasificación ese refiere a la forma en la que son dirigidos los equipos. Así se habla de:

Equipos autodiriguidos cuando los trabajadores comparten la responsabilidad de administrar el grupo de trabajo

Equipos administrados de forma tradicional en los casos en los que la persona que actúan como líder ha sido designada para tal fin.

Los equipos más comunes en las empresas son los siguientes

1.- círculos de calidad: están integrados por un pequeño número de trabajadores que desarrollan su actividad en una misma área. Junto a su supervisor y que reúnen voluntariamente para analizar problemas propios de su actividad y elaborar soluciones. Son los miembros del círculo los que eligen el problema a tratar, siendo esta la primera decisión que habrá de tomar el equipo. Recogen la información oportuna y si es necesario, pueden contar con técnicos y asesoramiento externo en general, ya que la gerencia les apoya completamente y les brinda toda la ayuda que precisen

2.- equipos de progreso. También llamados *equipos de mejora o equipos de desarrollo* sus miembros se reúnen de forma no voluntaria con el propósito de resolver un problema concreto por el que han sido convocados una vez alcanzado el objetivo el grupo se disuelve. Generalmente se tratan problemas que afectan a diversas áreas de trabajo o departamentos por los que se selecciona a los integrantes del equipo sobre la base de su experiencia y grado de involucramiento en el problema

3.- equipos de procesos. Un equipo de este tipo se centra en un proceso especifico con el objetivo de mejorarlo, rediseñarlo o de operar en el mismo cambio total. Sus miembros son dirigidos por la gerencia o por alguien que esta fuertemente relacionado con el proceso en cuestión.

4.- equipos autónomos. Son conocidos también con el nombre de equipos de trabajo autogestionado o de equipos de trabajo autodiriguidos representan el grado de participación mas amplio ya que el grupo adquiere la responsabilidad colectiva administrando sus propias actividades sin interferencia de la gerencia. Tienen atribuciones sobre la planificación de las actividades en el presupuesto de la organización del trabajo. La autoridad se ejerce de forma rotatoria aunque la mayoría es la que decide en último termino. Este tipo

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