Coaching
Enviado por iregomgar • 30 de Junio de 2013 • Práctica o problema • 358 Palabras (2 Páginas) • 252 Visitas
¿QUÉ ES EL COACHING?
El Coaching es un proceso interactivo que permite a un coach (entrenador) asistir Y apoyar a su coachee (el cliente que percibe el coaching) a conseguir lo mejor de sí mismo. El coach, por lo tanto, contribuye a que la persona pueda llegar a una determinada meta a través de la utilización de sus habilidades y recursos propios de la manera más eficaz. Es por ello que el coach debe apoyarlo (coachee) a reducir o incluso eliminar sus limitaciones internas, permitiendo que aflore su propia capacidad. Tollo ello es un proceso continuo que se desarrollar en reuniones periódicas (sesiones) a lo largo de un lapso temporal previamente acordado.
¿QUÉ NO ES COACHING?
- METORING
- COUNSELING
- PSICOTERAPIAS
- PSIQUIATRIA
- NEUROLOGÍA
¿PARA QUÉ TE PUEDE SERVIR UN PROCESO DE COACHING?
Para conocerte mejor y descubrir aptitudes valores y habilidades en ti mismo que hasta ahora desconocías.
Para cambiar creencias que te limitan por otras que te potencien y así alcanzar objetivos antes inalcanzables.
Para saber “qué te está faltando” para vivir la vida que siempre has deseado.
Para comunicarte más efectivamente y así mejorar tus relaciones.
Para que puedas soltar viejas cadenas emocionales que te tienen atado al pasado.
Para soltar todo lo que no te gusta de ti y crear un nuevo “YO”.
Para que rediseñes tu vida.
EL PAPEL DEL COACH
- Que hace:
• Escuchará de forma activa todo lo que dices sin juzgarte.
• Indagará en tus preocupaciones, dudas o sueños.
• Te hará de espejo devolviéndote observaciones de ti mismo.
• Te hará conectar con tus valores.
• Te llevará a la exploración y autoconciencia.
• Te acompañará a definir metas, objetivos y acciones para conseguir lo que desees
• Juntos buscaréis las creencias y barreras que hoy te están limitando para que alcances el lugar dónde quieres estar mañana.
- Que no hace:
• No te dará consejos.
• No te dirá lo que debes o no hacer.
• No te enseñará.
• No intentará influenciarte.
• No perderá el tiempo en reprimendas.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
BIBLIOGRAFÍA:
ANWANDTER, P. (2011) Coaching Integral ICI en los Negocios. Santiago de Chile: Ril editores.
ANWANDTER, P. (2008) Introducción al coaching integral. Santiago de Chile: Ril editores.
PAYERAS, J. (2004) Coaching y liderazgo: para directivos interesados en incrementar sus resultados. Madrid : Ediciones Díaz de Santos
YUSTE, F. (2010) Herramientas de coaching personal. Bilbao: Desclee de Brouwer
WEBGRAFÍA:
http://www.coaching12.com/que-es-el-coaching/
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