Colaborativo 2 Gestion De Personal

TRABAJO COLABORATIVO 2

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Tutor

CARLOS CALDERO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

GESTIÓN DE PERSONAL

ECBTI

Zipaquirá, Mayo de 2011

INTRODUCCIÓN

La administración de personal, se ha convertido en la parte esencial, primordial de la empresa, para lograr incrementar los procesos mas adecuados para conseguir la meta de la Calidad Total, como vemos en estos momentos en las diferentes empresas de nuestro país para su certificación, ayuda a fomentar la incrementación económica de la misma.

Hay diferentes métodos de medir el rendimiento de los empleados, pero deben ser fundamentados acorde a las necesidades que se quieran mejorar, de allí nos centramos en la Evaluación del Desempeño, el cual nos ilustra de manera efectiva los pasos a seguir para mejorar la producción o el manejo adecuado del personal, procurando ser siempre equitativos y legales en la forma como lo hagamos o con el método que mejor se acomode.

OBJETIVOS

Objetivo Especifico:

Desarrollar competencias en el diseño del proceso de evaluación de desempeño

Objetivo General:

Conocer las clases de métodos para evaluar el desempeño.

Implementar estos métodos en nuestro trabajo

Actividad 1. ¿Cuál método de evaluación que mejor aplica a su empresa de los que plantea el modulo?

El método de evaluación de desempeño que es más factible para la empresa es el de Administración por Objetivos.

Este método motiva a los empleados a cumplir con ciertos objetivos que se planean a futuro.

“Administración por objetivos: consiste en que tanto el supervisor como el empleado establecen conjuntamente los objetivos de desempeño deseables. Lo ideal es que estos objetivos se establezcan por mutuo acuerdo y que sean mensurables de manera objetiva. Los empleados se encuentran en posición de estar más motivados para lograr los objetivos por haber participado en su formulación, ya que pueden medir su progreso y efectuar ajustes periódicos para asegurarse de lograrlos. A fin de poder efectuar estos ajustes, sin embargo, es necesario que el empleado reciba retroalimentación periódica. Los empleados obtienen el beneficio de carácter motivacional de contar con una meta específica.”

Tomado del Modulo Gestión de Personal UNAD Pagina 120

Las razones por las que me parece que este es el mejor método son:

*El poder organizacional entre jefes y empleados con mutuo acuerdo.

*La motivación

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