Como Administras Recursos De Una Empresa

UNIVERSIDAD GALILEO

FISICC-IDE

CENTRO: HELVETIA ROSEVELT

CURSO: ADMISTRACION 1

HORARIO: DOMINGO 12 A 1 AM.

TUTOR: DOUGLAZ OMAR VALDEZ MORALES

COMO ADMINISTRAR LOS RECURSOS DE UNA EMPRESA

DIANIRA XIOMARA AJCU GAMBOA

CARNET: 12114009

EDICIÓN 14

INDICE

1. Administración De Recursos…………………………………………………………………4

2. Recursos Humanos…………………………………………………………………………….5

3. Como Administrar Los Recursos Humanos…………………………………………………6

4. Acerca De La Gestión Tecnológico………………………………………………………….8

5. El Portafolio Tecnológico……………………………………………………………………..10

6. Administrar Los Recursos Financiero………………………………………………………13

7. Definición De Administración Del Tiempo…………………………………………………16

8. Características Del Tiempo…………………………………………………………………17

9. La Administración Del Tiempo Como Impacta En Gestión……………………………. 18

10. Conclusiones………………………………………………………………………………….21

11. Bibliografía……………………………………………………………………………………..22

INTRODUCCION

Investigación trata de amistar los recursos de empresas que son humanos, financiero, tecnológico, el tiempo es determinante importante, el recurso humano son muy importantes para empresas. Aspecto tecnológico son muy importantes aprender administrar son factores efectividad, calidad para negocio, es inexpresable llevar un requisito contable para saber los ingresos y egresos si poder tomar decisiones fundamentales.

El tiempos es factor para uso bien tener todo planeado para obtener un tiempo ocios para el trabajador recargue pilas así rendir eficazmente

OBJETIVOS

El objetivo de la investigación es estar informados y conocer los significados de cada uno de los recursos para administrar una empresa y aprender establecer cuales son importantes cómos recursos humano se dice que es la fuerza de una empresa son

Los colaboradores y no dejar afuera los recursos que son no tan esencial pero se tiene que enfocar en ellos como el tiempo. Es función que tienen que aprender a manejar.

Para saber cómo funcionan los recursos. Tener unas perspectivas sobre los temas investigados

ADMINISTRAR LOS RECURSOS

La administración está vinculada al rendimiento y funcionamiento de las organizaciones. El término tiene su origen en el idioma latín: ad-ministrare (“servir”) o ad manus trahere (“manejar” o “gestionar”). Un recurso, por otra parte, es un medio de cualquier clase que contribuye a lograr aquello que se pretende.

La administración de recursos, por lo tanto, consiste en el manejo eficiente de estos medios, que pueden ser tanto tangibles como intangibles. El objetivo de la administración de recursos es que éstos permitan la satisfacción de los intereses.

Las personas, el dinero, la tecnología y hasta el tiempo pueden ser considerados, según el contexto, como recursos susceptibles de ser administrados. La correcta asignación de funciones de cada uno de estos recursos ayudará a que la operatoria de un conjunto sea más eficiente.

La administración de recursos humanos es uno de los campos más importantes de una empresa. Se encarga de escoger, contratar, formar y retener a los empleados de una organización.

La función de la administración de recursos humanos (que puede quedar en manos de una persona o de un departamento) es motivar a los trabajadores para que rindan a los máximos de sus capacidades y lograr que el conjunto de empleados funcione como un bloque en pos de los objetivos corporativos.

El liderazgo, la comunicación interna, el trabajo en equipo y las capacidades de negociación son algunos de los factores que debe atender la administración de recursos humanos.

Es importante tener en cuenta que los recursos son finitos y tienen que servir para satisfacer necesidades virtualmente infinitas .La administración de recursos, por lo tanto, resulta clave para el éxito.

RECURSOS HUMANOS

Una empresa cuenta con diversos tipos de recursos que le permiten funcionar y alcanzar sus metas. Los empleados, trabajadores y colaboradores son quienes conforman lo que se conoce como recursos humanos de una entidad.

El concepto también se utiliza para nombrar al departamento, la oficina o la persona que se dedica a analizar, elegir, contratar, formar y retener a los trabajadores de una compañía.

Por ejemplo: “Si pasamos de ser una pequeña empresa familiar a una multinacional, fue gracias a nuestros recursos humanos”, “Dile a Trobiansky que se acerque a la oficina de recursos humanos para arreglar el tema de las vacaciones”, “El Estado debería invertir en recursos humanos para mejorar la atención a la ciudadanía”.

ro del tiempo, como confiar en la memoria o establecer metas irreales. Así, hay que dejar patente que cuando nos referimos por regla general a Recursos Humanos lo estamos haciendo a la función que existe dentro de las empresas para llevar a cabo lo que es la selección, la contratación, la formación y el empleo de las personas que son necesarias que pasen a formar parte de la plantilla para así conseguir los objetivos que se han marcado los citados negocios.

De esta forma, los profesionales que se encuentran al frente de dicha tarea, una vez que haya que cubrir una vacante o un nuevo puesto, se encargarán de realizar una serie de iniciativas para encontrar a la persona cuyo perfil se adecúa mejor al cargo. Así, entre otras actuaciones pueden llevar a cabo entrevistas personales, pruebas de conocimiento, pruebas psicométricas, técnicas de simulación o pruebas de personalidad.

Iniciativas todas ellas que pueden realizarse individualmente

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