¿Como Las Operaciones Y La Logística Se Convierten En Una Ventaja Competitiva Para Las PYMES Colombianas En El Mercado Global De Bienes Y Servicios?

La globalización y el desarrollo tecnológico exige a las empresas que sean innovadoras, no solo en los productos sino en los procesos internos para tener una ventaja competitiva en la industria donde se desarrollan, ya que los clientes son cada vez más exigentes y el mercado ofrece un gran abanico de posibilidades que satisfagan los requerimientos del consumidor.

Las empresas se pueden clasificar por varios criterios por su tamaño: Grandes empresas, Medianas empresas, Pequeñas empresas y Microempresas.

En este ensayo se hará especial énfasis en las Pymes; El termino Pymes es un acrónimo que reúne a las medianas y pequeñas empresas, las cuales en Colombia representan un gran progreso para el desarrollo económico y el equilibrio social en el país, pues ayudan a la contribución de la generación de riqueza, empleo y crecimiento económico que mejora las condiciones y el nivel de vida.

Las Pymes colombianas deben de luchar una guerra, no solo con los productos sino con los procesos internos para que sean competitivas, generen tiempos de ciclos cortos y esbeltos, tengan un excelente aprovechamiento de los recursos y el manejo de información sea ágil y confiable, todo esto para que puedan resistir y sean sobrevivientes de la industria, posicionando sus bienes o servicios en el mercado.

Para el surgimiento, y posicionamiento de las Pymes en el mercado nacional existen situaciones que deben salvarse a su tiempo; este es un proceso largo y tortuoso y en la medida que se superen estos obstáculos se genera competitividad a la empresa: factores como confiabilidad en la cadena de suministros, procesos homologados de producción, tratamiento tanto de la materia prima como producto no conforme, producción en línea, almacenamientos adecuados, respuesta oportuna a la cadena de ventas son factores que aseguran la productividad y la sostenibilidad y la competividad en un mercado cada vez mas exigente, pero esto no se lograría sin dos factores que son el motor del proceso el manejo apropiado de las operaciones y la logística, aunque en el mercado Colombiano un porcentaje muy grande de Pymes integran estos dos factores como un proceso de mejoramiento a lo largo de su evolución, dicho de otra forma muy pocas Pymes surgen con estos dos factores integrados, ya sea por el costo que representa tener en la nomina un experto en logística, por desconocimiento de métodos de producción adecuados o ajustados a la clase de producto o servicio que se pondrá en el mercado, los costos de producción y la puesta del producto en el punto de venta es otro factor que influye significativamente para que las pymes que apenas surgen no integren y no inviertan en mucha tecnología y asesoría en logística; El carácter empírico del microempresario es otro factor que influye significativamente para que se de esta situación.

La administración de las operaciones se define como el diseño, la operación y la mejora de los sistemas que crean y entregan los principales productos y servicios de la empresa, si a este concepto se le integra la logística que es conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa este tema se convierte en un pilar para mejorar la productividad y satisfacer las necesidades del cliente.

Si por medio de las operaciones y la logística se integran

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