Como se Implementan de un sistema de costos

1. TEMA:

“IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE COSTOS ABC PARA LA DETERMINACIÓN DE LA RENTABILIDAD POR LA CONSTRUCCIÓN DE BIENES INMUEBLES EN LA EMPRESA CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA CAMINOS S.A.C.”

1. VARIABLES

1. Independiente

Los modelos de costos tradicionales se basa en que, solo proporcionan información sobre los costos (Gestión por números), y no sobre las actividades que los generan (Gestión por actividades o procesos). El sistema ABC perfecciona los sistemas de costos tradicionales al concentrarse en las actividades individuales como objetos del costo.

Generado una rentabilidad al aplicar este método, puesto que reduce gastos y aumenta la ganancia

1. Dependientes 

La rentabilidad depende de los sistemas que apliquen las empresas para la evaluación y control de sus productos y servicios, es por tal razón, que es necesario manejar los costos, de manera que, permita establecer parámetros que corrijan la dirección a la cual quiere enfocarse el desarrollo de tales productos y servicios, así como medir los costos de una manera más exacta.

1. ANTECEDENTES

1. El trabajo de Sirlupú y Castro (2010) titulado “La propuesta metodológica de un sistema de Costos Basados en Actividades (CBA o ABC por sus siglas en inglés) que contribuya a mejorar el rendimiento de la empresa Contratistas Generales GILSA S.R.L. de la ciudad de Trujillo”, la que tuvo como objetivos conocer la situación actual de la empresa a través de indicadores de rendimiento económico, su sistema de costos empleado, sus presupuestos de obra, el flujo de actividades de cada proyecto inmobiliario y las rutas que este sigue para su ejecución; establecer y valorar los sistemas o sistema aplicado en la determinación de los costos de la empresa y su composición por cada unidad de producción; determinar los beneficios diferenciales de utilizar el Sistema de Costos ABC frente al tradicional, con una previsión de los mismos utilizando diferentes indicadores de rendimiento para su evaluación; y comparar las bondades de los métodos de costos tradicionalmente aplicados con los propuestos en el método de costos ABC.
2. La investigación de Benites (2011) en su tesis titulada “La implementación de un sistema de costo ABC para la creación de una ventaja competitiva en la empresa en la empresa “F & F KIDS” S.A.C.”, la que tuvo como objetivos conocer el estado actual de los procesos productivos que se llevan a cabo en la Empresa “F & F Kids” S.A.C y la manera como estos se están manejando; diseñar un Sistema de Costeo ABC dentro de la Empresa “F & F Kids” S.A.C.; implementar el Sistema de Costeo ABC en la Empresa “F & F Kids” S.A.C.; comprobar que el Sistema de Costeo ABC contribuye a la creación de una Ventaja Competitiva; muestra la relevancia del sistema de costeo basado en actividades.
3.  Nara (2009) en Colombia, quien realizó un estudio titulado: “Propuesta de una sistemática de administración de costos en el método ABC para pequeñas organizaciones de servicios”, concluye que la sistemática basada en el método ABC es aplicable en pequeñas organizaciones prestadoras de servicios por el hecho de originar una apropiación de costos más precisa y, con eso, proporcionar informaciones para la toma de decisiones y, por tanto, aumentar la productividad.
4. La investigación de López (2004) en Chile realizó un estudio titulado: “Aplicación del sistema de costeo ABC para la Unidad de Hospitalización Psiquiátrica de Corta Estadía” con el objetivo de proponer un sistema de costos que permita satisfacer las necesidades de información del centro hospitalario en estudio y determinar el costo final de las principales prestaciones, por medio de la utilización del modelo de costeo ABC. Las conclusiones a las que llegó fueron que el Sistema de costeo ABC no sólo tiene por objetivo asignar los costos a los productos o servicios, sino que, también gestionar de una manera eficiente los recursos y junto con ello poder administrar mejor los procesos. Por lo tanto, ayuda a tomar mejor decisiones dentro de una institución.
5. Cesar Orlando, Coronel Cotrlna en Perú realizo un estudio titulado: "Aplicación del sistema de costos por actividades y su efecto en la rentabilidad de la empresa cementos selva s.a" con el objeto de proporcionar y brindar t información confiable, oportuna y lo más exacta posible sobre el costo de sus productos, para una correcta toma de decisiones.

Estas investigaciones muestran que con la implementación de un Sistema de Costos ABC se mejorará el rendimiento de los proyectos en general de la empresa valorando correctamente cada proyecto que la empresa llevaba a cabo mediante la reasignación de los costos indirectos que la empresa empleaba, ya que eran asignados indiscriminadamente, sin verificar qué actividad era la que generaba ese costo y a qué elemento de costo estaba relacionado; así mismo se buscaba identificar a aquellos costos indirectos que eran utilizados como gastos, para asignarlos correctamente. Puesto que al no asignarse con exactitud los costos directos e indirectos correspondiente, la valoración final que se le daba a cada proyecto era baja, cargando todos esos costos a otros centros de costos, lo cual generaba pérdida a la empresa. Tomando en cuenta la realidad de la empresa CONSTRUCTORA E INMOBILIARIA CAMINOS S.A.C., el sistema de costos basado en actividades permitirá identificar y asignar los costos indirectos de manera más precisa, que permita a la gerencia tomar mejores decisiones de producción. De esta manera, se evitará sobrevaluar o subvaluar ciertos productos y que esto conlleve a pérdidas financieras.

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