Compensaciones - Remuneraciones

TALLER DE COMPENSACIONES

UNIDAD: REMUNERACIÓN

1. Defina recompensas organizacionales.
2. Explique las recompensas financieras y las no financieras.
3. Explique las recompensas financieras directas y las indirectas.
4. ¿Qué tipos de salarios existen?, explíquelos.
5. ¿Qué significa el salario para la organización y para el individuo?
6. ¿Cuáles son los nueve criterios para preparar un plan de remuneración?
7. ¿Qué diferencia existe entre igualitarismo y elitismo?
8. Presente un concepto de administración de salarios y de sus formas de equilibrio.
9. Presente un concepto de evaluación y clasificación de los puestos.
10. Explique el método de comparación de factores.
11. Explique la remuneración con base en las competencias.
12. Explique cómo se hace una investigación de salarios.

Desarrollo.

1. Las recompensas organizacionales son todas aquellas intervenciones y relaciones directas que aportan al funcionamiento principal de una organización, en donde se efectúan flujo de dinero, de materiales y de información, como por ejemplo los costos que se efectúan en la adquisición de materias primas, el aporte de capital o participaciones y la retribución a trabajadores por servicios.

1. Las recompensas financieras corresponde a todas las retribuciones  en dinero que se efectúan por el intercambio de un servicio. Y las recompensas no financieras corresponden a todas las retribuciones que se efectúan para la retención y motivación del individuo, centrándose en el desarrollo laboral y personal de este.

1. Las recompensas financieras directas, corresponden a las contraprestaciones del servicio en el cargo ocupado; se puede referir al mes o a las horas trabajadas. Los empleados por meses reciben el valor de su salario mensual. El pago de salario por hora. Los empleados por meses reciben el valor de su salario mensual. Así como también las recompensas por comisión, o los premios que se reparten por una excelente participación laboral.

Y las recompensas financieras indirectas, corresponden al salario indirecto derivado de cláusulas de la convención colectiva de trabajo y del plan de beneficios y servicios sociales ofrecidos por la organización. Como lo son los días feriados, gratificaciones, horas extras etc.

1. Existen 3 tipos de salarios:

Por Unidad de tiempo

Por Resultados

Por Tarea realizada.

El salario por unidad de tiempo es el pago de acuerdo con el tiempo que el trabajador permanece a disposición de la empresa, en donde la unidad de tiempo se puede dimensionar en una hora, semana, quincena o mes.

El salario por resultados se refiere a la cantidad o número de piezas u obras producidas, y abarca los sistemas de incentivos  y primas de producción.

El salario por tarea es una mezcla del salario por unidad de tiempo y por resultados en donde el individuo está bajo una jornada de trabajo y su salario se determina por sus resultados en sus tareas.

1. El salario para la organizaron es de mucha importancia, ya que representa más de la mitad de sus costos totales, por lo cual es de mucha relevancia realizar una buena inversión en la aplicación de este, ya que si se efectúa de forma eficiente produce un efecto positivo  en el desempeño de las personas que forman una organización.

Y para el individuo el salario también es de mucha importancia ya que constituye el valor que este tiene para la organización, como también define un estatus dentro de la empresa y afecta directamente el nivel de vida de la persona. Permitiendo alcanzar y suplir las necesidades que el colaborador presente.

1. 1. Equilibrio interno versus equilibrio externo: Las personas siempre están comparando su contribución a la organización con el retorno que reciben y comparando con la de los demás colegas dentro y fuera de la empresa.

2. Remuneración fija o remuneración variable: la remuneración se puede pagar sobre una base o conforme a criterios ya definidos.

3. Desempeño o tiempo en la empresa: la remuneración puede destacar el desempeño y pagarlo de acuerdo a contribuciones individuales o grupales o puede resaltar el tiempo de servicio del empleado de una organización

4. Remuneración del cargo o remuneración de la persona: la compensación se puede enfocar en la manera como el cargo contribuye a los valores de la organización o como los conocimientos y habilidades de la persona contribuyen al cargo o a la organización

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