Comprender y aplicar el concepto de comunicación corno una herramienta para integrarse. y comunicarse dentro de un de trabajo.

TEMARIO

(Primer Departamental)

UNIDAD 1 Comunicación y Relaciones Interpersonales en el grupo.

OBJETIVO PARTICULAR:
Comprender y aplicar el concepto de comunicación corno una herramienta para integrarse. y comunicarse dentro de un de trabajo.

1. Definición de comunicación. grupo y equipo de trabajo.

1.1 Definición y características de la comunicación.

1.2 Dinámica de grupo y comunicación.

1.3 Naturaleza de los grupos.

1.4. Formación y desarrollo de grupos.

1.5 Composición del grupo.

1.6 Estructura del grupo.

1.7 Desarrollo del grupo en la Ingeniería.

(Segundo Departamental)

UNIDAD II. LIDERAZGO, NORMAS Y METAS.
OBJETIVO PARTICULAR:
Comprender y discutir sobre los conceptos de liderazgo. normas y metas en el ámbito laboral y profesional a fin de resanar su aplicación en las prácticas o actividades propias de la Ingeniería o área de Las Ciencias de tierra.

2.1. Liderazgo.
2.2. Definición de liderazgo.

2.3 Características de liderazgo.

2.4 Tipos y estilos de liderazgo.
2.5 Seis perspectivas teóricas del liderazgo.
2.6. Las 21 leyes irrefutables del Liderazgo.

(Tercer Departamental)
UNIDAD III. TRABAJO EN EQUIPO.
OBJETIVO PARTICULAR:
Explicar el concepto Trabajo en Equipo a fin de resaltar su aplicación  en las prácticas o actividades propias de la Ingeniería o área de las Ciencias de la Tierra.
Practicar la solución de problemas y toma de decisiones en equipo, con ejemplos del área de las ciencias de la tierra.

3.1. Normas, presiones de grupo y disconformidad.
3.2. Metas y tareas del grupo de la Ingeniería. 
3.3 La motivación en los integrantes de grupos y equipos de trabajo.

UNIDAD IV. Solución de problemas de grupo y toma de decisiones.

OBJETIVO PARTICULAR.

Practicar la solución de problemas y toma de decisiones con ejemplos y casos de la Ingeniería o el área de ciencias de la tierra, considerándolas características un grupo, sus integrantes y el papel del líder.

4.1 Resolución de problemas específicos mediante la formación de equipos de alto desempeño

4.2 Manejo de conflictos en el equipo de trabajo de alto desempeño.

4.3 Como superar un consenso nocivo.

4.4 Reducción de conflictos entre los equipos de trabajo de alto desempeño.

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