Comprtamiento Humno En Las Organizaciones

RESUMEN GENERAL DEL TEMA.

"MOTIVACIÓN: DE LOS CONCEPTOS A LAS APLICACIONES"

La Motivación es el proceso que involucra la intensidad dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo hacia el logro de un objetivo.

Las primeras teorías de la motivación son:

• Teoría de la jerarquía de las necesidades Según Maslow

• Teorías X y Y

• Teoría de los dos factores

• Teoría de las necesidades de McClellan

La teoría de las necesidades según Maslow esta se divide en dos:

Las necesidades de orden superior y las de orden inferior.

Orden Superior (Autorrealización, Estima Sociales)

Orden Inferior (seguridad, Fisiológicas)

La teoría de X y Y de DOUGLAS MCGREGOR según el pensamiento de el los empleados de la teoría X son Negativos y los de la Teoría Y son positivos.

La teoría de los dos factores de HEZBERG Para Hezberg esta teoría tiene dos factores principales: Los factores motivadores y los factores higiénicos.

Dentro de los factores motivadores tenemos: (Logro Reconocimiento Trabajo responsabilidad Avance Y crecimiento)

Dentro de los factores de higiene tenemos:(Políticas de empresa Supervisión Relaciones Condiciones físicas Salario.)

La teoría de las necesidades de McClellan Está centrada en tres necesidades básicas: Necesidad de Logro, Necesidad de poder, Necesidad de Afiliacion

Las teorías contemporáneas de la motivación son tres:

• Teoría del establecimiento de metas (Edwin locke)

• Teoría de la eficacia personal (Albert bandura)

• Teoría del reforzamiento(skinner )

• Teoría de la Equidad (Adams)

• Teoría de las Expectativas(Víctor Vroom)

Los programas de involucramiento de empleados y su efecto motivacional son :

• Administración Participativa

• Participación Representativa

• Círculos de Calidad

• Programa de Pago variable

• Plan de Pago a Destajo

• Plan de Pago con Base en el Merito

• Bonos

• Plan de Reparto de Utilidades

• Reparto de las Mejoras.

Las Prestaciones flexibles afectan la motivación Basados en la teoría de la Expectativa, las recompensas organizacionales deben vincularse a las metas de cada empleado.

Por tanto las prestaciones flexibles permiten que cada empleado forme un paquete de prestaciones individual hecho de acuerdo a sus necesidades y situación.

Los programas de recompensa a empleados pueden ser formales e informales se estimula de forma espontanea o en privados ciertos tipos de comportamientos y procedimientos que se identifican con claridad. (Recompensas Intrínsecas)

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