Conceptos De Lourdes Munich

Agustín Reyes

Ponce

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones

para realizarlo, y la determinación de tiempo y números necesarios para su

realización.

Burt K. Scanlan

Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos

y cuenta con un método de retroalimentación de información para adaptarse a

cualquier cambio en las circunstancias.

Ernest Dale Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos

necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos.

George R. Terry

Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de

suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades

propuestas que se cree son necesarias para alcanzar los resultados deseados.

José Antonio

Fernández Arena

La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se

define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esbozan planes y

programas.

Jorge L. Oria

Función administrativa continua y dinámica de seleccionar entre diversas

alternativas los objetivos, políticas, procedimientos y programas de una

organización.

Joseph L. Massie Método por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los alternativos

cursos de acción; a partir de los cuales establece los objetivos.

Leonard J.

Kazmier

La planeación consiste en determinar los objetivos y formular políticas,

procedimientos y métodos para lograrlos.

Robert Murdick y

Joel Ross

Es el pensamiento que precede a la acción, comprende el desarrollo de las alternativas

y la relación entre ellas, como medida necesaria de acción para lograr un objetivo.

Robert N.

Anthony

Planear es el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro.

Generalmente el procedimiento de planeación consiste en considerar las diferentes

alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor.

Henry Sisk y

Mario Sverdlik

Análisis de información relevante del presente y del pasado y una ponderación de

probables desarrollos futuros, de tal manera que pueda determinarse un curso de

acción que posibilite a la organización lograr sus objetivos.

...