Conceptualizacion Direccion Estrategica

Nombre del curso: dirección estrategica

Nombre del profesor:

Ga

Módulo: 1 conceptualizacion Actividad: Sumataria 1

Fecha: 09 Junio 2012

Bibliografía:

Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica. (2ª Ed.) Madrid: McGraw Hill.

Como desarrollar adecuadamente las estrategias, Rojas G., recuperado 08/06/12 de www.theparadigmagate.com

Liderazgo, recuperado 08/0612 de http://www.eumed.net/libros/2012a/1158/liderazgo.html

Objetivos:

• Conocer y entender los principales conceptos de dirección estrategia.

• Aplicar los conocimientos adquiridos para desarrollar la presente actividad sumatoria.

Procedimiento:

Para la realización de la presente actividad integradora fue necesario lo siguiente :

1. Investigué y revisé bibliografía relacionada con el tema, en las fuentes

mencionadas en este trabajo.

2. Investigué y revisé fuentes alternas de información en Internet como

complemento al tema.

3. Reflexioné y comprendí el tema de la actividad.

4. Desarrollé los puntos que se nos piden en las instrucciones.

5. Elabore las conclusiones en base al aprendizaje de la actividad sumatoria.

Desarrollo:

A continuación se describen las actividades que se piden para la presente actividad sumatoria:

Si estuvieras en el caso de ser el líder para la creación de una nueva organización en el ramo de la educación, resuelve los siguientes puntos, considerando los conceptos teóricos que has aprendido en los cuatro temas estudiados en el módulo 1 (semana 1).

1.- ¿Qué aspectos deberás tomar en consideración para elabora una estrategia?

Para desarrollar una estrategia es muy importante y necesario seguir los siguientes pasos:

• Declarar el objetivo: al declarar un objetivo se define lo que una empresa quiere producir para atender una preocupación, cubrir una necesidad, o dar respuesta a los deseos de un cliente.

• Preparar lo necesario para lograr el objetivo: en esta etapa las empresas evalúan las capacidades, realizan un análisis interno y externo a través del estudio del entorno de la organización, se establecen las iniciativas que se tomarán a través de una planeación y los caminos a seguir para lograr el objetivo.

• Emprender acciones: la siguiente fase consiste en emprender las acciones anteriormente planeadas para obtener los resultados esperados.

• Evaluación de los resultados de las estrategias: evaluar los resultados implica revisar si se hizo lo acordado, si se obtuvieron logros o no, cuáles fueron las razones para alcanzar los objetivos o por qué no se pudieron cumplir, es decir, lo que se logró producir, el resultado es fundamental para mejorar la estrategia y perfeccionarla, o modificarla en caso de ser necesario.

¿Cuál sería su ventaja competitiva y qué acciones emprenderías para posicionarse en el mercado?

La ventaja competitiva se obtiene cuando se te ocurre hacer algo diferente dentro del proceso tradicional de tu industria y que te da una ventaja exponencial sobre cualquiera de tus competidores. Esto puede ser en precio, forma de operar, etc. Lo más importante es hacer algo tan diferente que te de alguna ventaja sobre tu competencia, aunque sea un cambio pequeño, pero si

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