Construcciones Civiles y Telefónicas & Compañía Limitada
Enviado por Karen Lissette Gonzalez • 22 de Agosto de 2015 • Ensayo • 4.849 Palabras (20 Páginas) • 121 Visitas
UNIVERSIDAD CENTROAMERICANA, UCA
Programa de Formación Continua
Managua, Nicaragua
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Especialización en Gerencia Financiera
Análisis de la Cadena de Valor de la Empresa
Construcciones Civiles y Telefónicas & Compañía Limitada
Autores:
Lic. Karen Lissette González Rivas
Lic. Grethel Lucìa Guevara Andrade
Lic. Cessia Crysthabell Guido Bermúdez
Lic. Scarleth Massiel Miranda Rodrìguez
Lic. Ronald Alexander Mora
Lic. Daniel Baltodano
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Managua 04 de Junio de 2015
Índice
INTRODUCCION
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÌFICOS
JUSTIFICACIÒN
ANTECEDENTES
Obras Civiles
Redes de Fibra Óptica
Redes de Hibrido Fibra – Coaxial (HFC)
Red de Telecomunicaciones
Visión
Misión
Objetivos
ANÁLISIS DE CADENA DE VALOR
Logística de Entrada:
Operaciones:
Logística de Salida:
Mercadeo y Ventas:
Selección de Canales de Distribución:
Servicios de Post-Venta
Abastecimiento:
Desarrollo Tecnológico:
Gestión Humana:
Infraestructura Organizacional
MATRIZ VRIO
CADENA DE VALOR
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFÍA
CONCLUSIONES
ANEXOS
REDES DE FIBRA ÒPTICA
REDES DE HIBRIDO FIBRA- COAXIAL HFC
RED DE TELECOMUNICACIONES
INTRODUCCION
OBJETIVO GENERAL
Analizar la cadena de valor de la Construcciones Civiles y Telefónicas y Compañía Limitada identificando las fuentes de ventaja competitiva y los procesos que deben mejorarse para diagnosticar la posición de la empresa respecto a sus competidores.
OBJETIVOS ESPECÌFICOS
Determinar los fundamentos de la ventaja competitiva de la empresa, por medio de la desagregación ordenada del conjunto de sus actividades.
Identificar y corregir los procesos críticos que dificultan el logro de mejores niveles de competitividad de la cadena.
Definir las acciones tendientes a desarrollar una ventaja competitiva sostenible para el negocio.
JUSTIFICACIÒN
El análisis de la cadena de valor de la CONCITEL & Cía. Ltda. Es importante porque le permite a la empresa conocer cuáles de sus actividades están generando valor para la empresa y cuáles no, debido a que con este análisis la compañía sabrá su importancia en el mercado competitivo porque en la actualidad las grandes empresas se hacen más competitivas dentro de su ramo y cada vez adoptan más estrategias a fin de garantizar el éxito. Estas organizaciones están adoptando herramientas de optimización, basadas en las nuevos enfoques gerenciales (gestión estratégica y modelos de medición de gestión, en las Teorías de Calidad y de Gestión del Servicio, a fin de alcanzar el éxito a corto, mediano y largo plazo con el propósito de establecerse metas que permitan el alcance de los Planes Estratégicos del Negocio, enfocados al cumplimiento de la Visión, Misión, Valores etc., elementos que conjugados comprometen tanto a empleados como supervisores a la identificación con la organización, a través un sentimiento de compromiso para alcanzar los objetivos de la misma. La necesidad de plantear la evaluación de la cadena de valor incidirá en la optimización de los mismos, ya que mediante su análisis se podrán establecer los lineamientos a seguir en cuanto a la descripción de su logística de entrada, producción, ventas, RRHH Etc. Ya que estos son requeridos para el logro de los objetivos de la compañía. Esto con el fin de que esta empresa pueda continuar en el mercado.
Este análisis también se justifica desde tres puntos de vista. Desde el punto de vista práctico, ya que en la misma proponemos al problema planteado en la compañía con el fin de que sea una estrategia de acción que al aplicarla contribuirá a un mejor negocio en marcha. Desde el punto de vista teórico, este análisis generará reflexión y discusión tanto sobre el conocimiento existente de la cadena de valor y desde el punto de vista metodológico, este análisis está generando la aplicación de un nuevo método de investigación para generar conocimiento válido y confiable dentro del área investigada. Por otra parte, en cuanto a su alcance, este análisis abrirá nuevos caminos para la compañía CONCITEL & CIA. LTDA.
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