Consultoria

CARRERA:

LIC. ADMINISTRACIÓN

MATERIA:

CONSULTORÍA

CATEDRATICO(A):

LIC. ROSA MARÍA LARA MONTES DE OCA

ALUMNA:

MARICRUZ CASTELLANOS HERNÁNDEZ

NUMERO DE CONTROL:

07580289

EMPRESA:

Inspección de pruebas No Destructivas a Tubería y Herramienta de Perforación

PROYECTO:

“CONSULTORIA PARA LA ELABORACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN ESTRATEGICO QUE MINIMICE LA ROTACIÓN DE PERSONAL EN DHS S.A. de C.V.”

26 DE OCTUBRE DEL 2012

INDICE:

PAG.

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………………………… 4

PLANTEAMIIENTO DEL PROBLEMA………………………………………………………………………………………………………. 4

JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………………………………………………. 4

OBJETIVOS:

1) GENERALES Y………………………………………………………………………………………... 4

2) ESPECIFICOS…………………………………………………………………………………………. 4

MARCO TEORICO………………………………………………………………………………………………...

1. TODOS LOS TEMAS DEL TEMARIO

……………………………………………………………………………………………...

……………………..………………………………………………………………………………

…………………………………………………………………………………….

CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES………………………………………………………………………………………….

INTRODUCCIÒN:

DHS S.A. de C.V. Es una empresa de servicios dedicada a la inspección de Pruebas No Destructivas a Tubería y Herramientas de Perforación, es una compañía muy pequeña con 3 años en el mercado localizada en Reynosa, Tamaulipas, cuenta con lo menos 20 empleados en general hasta el momento, ya que su excesiva rotación de personal constante a impedido el pleno desarrollo de esta empresas, es por eso que se dio a la tarea de investigar las diferentes formas de implementar un plan estratégico que disminuya este problema, analizando entre los directivos sobre este problema se dio a la conclusión de que a razón que nuestra empresa aun es muy reciente en el mercado, decidimos contratar los servicios de una persona externa experta en el tema y con una amplia experiencia (CONSULTOR), que nos ayude a elaborar e implementar un plan estratégico para disminuir la excesiva rotación de personal en DHS.

Como veremos más adelante, y en forma más detallada el

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