Contrainteligencia

Rafael Vidal Delgado

Coronel de Artillería(R)

Diplomado de Estado Mayor

Doctor en Historia por la Universidad de Granada

Diplomado y profesor del Master Ejecutivo en Dirección de Seguridad Global (MEDSEG)

Diplomado y profesor principal del Master Ejecutivo en Dirección de Sistemas de Emergencia (MEDSEM)

Asesor de Planificación Estratégica de Belt Ibérica, S.A.

BELT IBÉRICA S.A.

rvidal@belt.es

La contrainteligencia, el escudo de la organización

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A lo largo de diversas columnas se han tratado temas que para las organizaciones representan un “alto valor añadido”, dado que con poco se pueden obtener grandes beneficios. Hemos escrito sobre Inteligencia Competitiva (“Competitive Intelligence”), utilísima para conocer el entorno en que se desarrolla nuestra actuación, los mercados, las amenazas, etc., pero debemos pensar que lo mismo que nosotros queremos conocer, nuestros competidores e incluso grupos antisociales, quieren también conocer de nosotros, teniendo por lo tanto que constituir un “escudo” a nuestra organización que la oculte a todos esos intentos, realizándose esta acción con las técnicas de la Contrainteligencia, a la que también damos el adjetivo de Competitiva, porque uno de sus principales fines es preservarse de la competencia.

El objetivo, pues, de la Contrainteligencia es blindar nuestra empresa ante la competencia y otros grupos antisociales, pudiéndose definir como el conjunto de actividades destinadas a anular las acciones de inteligencia hostiles de la competencia y a proteger la información y el material clasificado propios.

En una página de Internet: www.intelilgenciayseguridad.com , al exponer el caso de un topo de-ntro de la CIA, que estuvo más de diez años trabajando para la extinta Unión Soviética, se reco-ge:

“La contrainteligencia es la parte defensiva de la Inteligencia y un componente fundamental del sistema de seguridad de las organizaciones, cuya función se expresa en un conjunto de actividades dirigidas y coordinadas que tienen como propósitos detectar, identificar, disuadir, contrarrestar, neutralizar o revertir los esfuerzos de obtención de información por parte de otro servicio extranjero.

Para la realización de actividades de contrainteligencia se requiere de personal instruido y motivado que domine disciplinas básicas pero que, sobre todo, conozca detalladamente la organización para la que trabaja. Asimismo, es fundamental desarrollar a todos los niveles del servicio de inteligencia u organización, una amplia difusión de los peligros que significan las actividades de espionaje hostiles, la importancia de mantener una actitud vigilante frente a

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