Control 3 transporte y levantamiento de cargas

Título del Control: Liderazgo y contexto.

Nombre Alumno: Guido Faúndez E.

Nombre Asignatura: Liderazgo y trabajo en equipo.

Instituto IACC

Ponga la fecha aquí: 23 de enero de 2015

Desarrollo

A través de un ejemplo usted deberá explicar cómo el contexto determina el proceso de liderazgo de una persona o de un grupo de personas:

Cuando hablamos de liderar automáticamente se nos viene a la mente la idea de seguir a una persona por ciertas características que lo diferencian del resto de las personas.

El líder tendrá seguidores que lo escucharan atentamente , no cualquiera tiene las aptitudes necesarias para ser líder. Este líder en todo aspecto debe saber motivar a su organización.

El líder no debe suscribirse a dar órdenes para que se ejecute una tarea, las decisiones de un líder prevén un análisis previo que incluye el saber que hacer y qué no hacer y por sobre todas las cosas debe tener especial cuidado en cómo comunicar lo que quiere a su grupo.

Por todas estas virtudes es que una persona de este perfil si es 100 % innato no debería tener dificultades para desenvolverse en los distintos tipos de contexto, tanto social, como cultural ya que esa manera de ser va acaparar la atención de la gente del lugar, país, organización, sea la que sea.

De acuerdo a lo estudiado esta semana puedo referirme como ejemplo de cómo el contexto va a determinar el proceso de liderazgo de una persona o más bien dicho como el Líder se va a conseguir el éxito al desempeñarse ante un ambiente, situaciones, relaciones diferentes  para llegar a la cima en su rol como Líder en cualquier tipo de circunstancias, organizaciones, u en otros países.

Seguiré contando partes de mi experiencia en esos meses que realice mi práctica profesional realizada en Papelera chile que hoy en día se llama FORSEC.

En esa industria habían maquinas que eran gigantes, habían algunas que sus dimensiones eran más de una cuadra 150 metros aproximadamente.

Esta es una empresa que opera tanto en Chile como en el extranjero, y recuerdo que el departamento de mantención de maquinaria tenía un jefe que era un ingeniero mecánico quien era un Líder dentro de su equipo de trabajo, tenía muchos trabajadores a su cargo, el tipo era súper cabrón tanto profesional como persona.

Retomando el tema, desde esa industria ubicada en chillan 8va región debían hacer el desarme, traslado y armado en México de la maquina que mensioné anteriormente que median aproximadamente una cuadra.

Bueno el ingeniero mecánico debía formar en México una cuadrilla de trabajadores ( técnicos mecánicos ) para dejar armada la maquina y funcionando en ese país.

Bueno acá el contexto era totalmente distinto ,tanto cultural, social, idioma, etc, lo cual, complicaba más las cosas.

Estuvo 4 meses armando ese equipo con 20 trabajadores a su cargo, la pega estaba presupuestada para hacerse en 6 meses.

Acorto dos meses de pega ya que este Líder formo un equipo de trabajo y con su experiencia y perfil de líder la organización trabajo a la perfección, él estimulo a sus trabajadores para trabajar a conciencia y dejaron la maquina trabajando al 100%.

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