Control Presupuestario

CONTENIDOS

1. Conceptos básicos de control presupuestario.

1.1. Definición de control.

1.2. Importancia del control presupuestario.

1.3. Elementos de un sistema integrado de control.

1.4. Tipos de control.

2. Unidades de medidas.

2.1. Concepto.

2.2. Características.

2.3. Clasificación.

2.4. Metodología general para implantar un sistema de medición de la producción.

2.5. Medición producción terminal.

2.6. Medición producción intermedia.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Opinar sobre los conceptos básicos y la importancia del control presupuestario en las instituciones públicas.

2. Distinguir las distintas unidades de medidas para medir la producción de bienes y servicios realizados por el Estado.

1. Conceptos básicos de control presupuestario.

El control presupuestario es un proceso para encontrar lo que se ha hecho y comparar los resultados reales con los datos correspondientes del presupuesto, con el fin de aprobar la actuación o remediar las diferencias, ya sea ajustando las estimaciones de presupuesto o corrigiendo las causas de la diferencia.

http://mazinger.sisib.uchile.cl/repositorio/lb/ciencias_quimicas_y_farmaceuticas/johanseno/cap5/parte3.html

Etapa del proceso presupuestario que consiste en el registro de operaciones realizadas durante el ejercicio presupuestario, a fin de verificar y valorar las acciones emprendidas y apreciar el cumplimiento de los propósitos y políticas fijadas previamente, a fin de identificar desviaciones y determinar acciones correctivas.

http://www.definicion.org/control-presupuestario

Es un sistema compuesto por un conjunto de procedimientos administrativos mediante los cuales se vigila la autorización, tramitación y aplicación de recursos humanos, materiales y financieros integrantes del gasto del Sector Público Federal en el desempeño de sus funciones.

http://www.definicion.org/control-presupuestario

Principio Básico de Contabilidad Gubernamental que establece la competencia del sistema contable en el registro de los ingresos y egresos comprendidos en el presupuesto del ente, así como su vinculación con el avance físico financiero de los proyectos programados.

http://www.definicion.org/control-presupuestario

El control presupuestario, es un proceso que permite evaluar la actuación y el rendimiento o resultado obtenido en cada centro; para ello se establecen las comparaciones entre las realizaciones y los objetivos iniciales recogidos en los presupuestos, a las que suele denominarse variaciones o desviaciones. http://www.monografias.com/trabajos21/presupuesto/presupuesto.shtml

Opinar sobre los conceptos básicos del control presupuestario en las instituciones públicas.

eran una estimación de las necesidades futuras, ordenadas de acuerdo a un cierto criterio, cubriendo algunos o todos los rubros de la empresa para un período definido de tiempo.

La presupuestación y el control son por tanto procesos complementarios dado que la presupuestación define objetivos previstos, los cuales tienenvalor cuando exista un plan que facilite su consecución (medios), mientras que la característica definitoria del control presupuestario es la comparación entre la programación y la ejecución, debiéndose realizar de forma metódica y regular.

El eje fundamental del control presupuestario se centra en la información necesaria acerca del nivel deseado de rendimiento, el nivel real y la desviación. Además es necesaria la acción para poner en marcha los planes y modificar las actividades futuras. El control presupuestario, por tanto, va mucho más allá de la mera localización de una variación.

1.1 Definición de control

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico.

http://www.monografias.com/trabajos14/control/control.shtml#def

El Control en todo el sistema cumple con los siguientes pasos:

a) Medición de las acciones desarrolladas y de los resultados obtenidos.

b) Comparación de los resultados y las acciones obtenidas con las metas y volúmenes de trabajo programado.

c) Análisis de las variaciones observadas y determinación de las causas.

d) Aplicación de las medidas correctivas.

1.2. Importancia del control presupuestario.

http://www.kimquezada.com/blog/2009-102/

1.3. Elementos de un sistema integrado de control.

1. Establecimiento de estándares: son criterios establecidos

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