Control Semana 6 Adm. De La Producción

CONTROL SEMANA 6, ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Para cada tipo de integración inter-empresarial, que son de TRES clases, tipos o formas:

* Jerárquica

* Horizontal

* Vertical

Identificar, reconocer y describir cómo sería una empresa que utiliza determinado tipo integración. Debe explicar cómo o por qué utiliza la integración en sus tres clases.

Empresa; Coca - Cola

Integración jerárquica, actividades se refiere a la coordinación de las operaciones de una compañía, metas y objetivos asociados. También involucra agrupar la estrategia de negocios con las de operaciones.

El proceso de toma de decisiones es más eficaz, ya que con la integración jerárquica se logra organizar, coordinar, controlar y dirigir de muy buena manera las actividades.

También nos puede facilitar una comprensión general del negocio, ya que la información la coordinamos y luego la colocamos a disposición de una unidad centralizada.

Integración horizontal, esta permanece en la sincronización de las actividades y su inserción en todas las aéreas prácticas de la compañía para la toma de decisiones sistematizadas.

Sincroniza todas las actividades del área como pueden ser; marketing, producción, finanzas, ventas, entre otras. Asimismo permite a la compañía concentrarse en actividades de valor agregado, determinar los procesos de negocios.

Sus decisiones estratégicas son tomadas por el conjunto de todas sus aéreas que están implicadas, con lo cual se puede lograr el éxito al momento de ejecutar operaciones. Integración vertical, procesos en la cadena de valor donde la compañía muestra un cierto grado de influencia o autoridad. Asimismo se orienta a entregar una buena relación entre compañía – cliente – proveedor.

Además comprende un conjunto de decisiones que se sitúan a nivel corporativo de una compañía, estas pueden ser decisiones de tres tipos;

* Define los límites de una compañía e implanta las actividades genéricas de la cadena de valor.

* Establece la relación de la compañía con sus clientes, proveedores y distribuidores.

* Identifica que circunstancias y relaciones se deben cambiar al momento de preservar la ventaja competitiva de la empresa.

Un ejemplo de integración vertical;

Es el de las compañías petroleras; una misma compañía puede reunir bajo su control tareas tan distintas como la exploración, la extracción, producción, transporte, refinación, comercialización, distribución comercial y venta al detalle de los productos que procesa.

Ejemplo de integración horizontal;

Cada compañía posee tiendas que venden prendas diseñadas a satisfacer las necesidades de los distintos grupos. Republic vende ropa de más alto costo con una imagen de grado alto, las tiendas Fiorrucci venden ropa de precios moderados

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