Cosas Locas

DESARROLLO PLAN DE NEGOCIO

El Plan de Negocio consiste en un documento, donde se describen las bases de la creación o del desarrollo de un proyecto empresarial, los objetivos del mismo, al igual que los medios a utilizar para alcanzarlos y para reducir riesgos. Para ello el emprendedor ha de apoyarse en datos objetivos con el fin de proporcionar una opinión realista y positiva sobre la situación actual, los objetivos y las posibilidades de éxito del proyecto.

No existe un plan de negocio único. Ha de adaptarse al público objetivo en cada circunstancia y variará según el grado de desarrollo del proyecto empresarial. La extensión del mismo también dependerá de los objetivos buscados con su presentación, pudiendo variar desde un par de folios hasta la centena en el caso de un plan de negocio detallado necesario para una fase avanzada de un proceso de búsqueda de financiación.

Estructura de un plan de negocio

• Resumen ejecutivo

• Descripción del producto y valor distintivo

• Mercado potencial

• Competencia

• Modelo de negocio y plan financiero

• Equipo directivo y organización

• Estado de desarrollo y plan de implantación

• Alianzas estratégicas

• Estrategia de marketing y ventas

• Principales riesgos y estrategias de salida

Resumen ejecutivo

El objetivo de un resumen ejecutivo es captar el interés de los futuros inversores, para ello debe contener un breve resumen de los aspectos más importantes del plan de negocio, debe ser breve, entre uno y dos folios y es aconsejable realizarlo una vez desarrollado todo el plan.

Los principales elementos son:

• La idea de negocio: su exclusividad respecto a productos/servicios existentes.

• Público objetivo: principales características y su encaje con el perfil de usuarios

• Valor del producto o servicio para el público objetivo.

• Tamaño de mercado y crecimiento esperado.

• Entorno competitivo.

• Fase actual de desarrollo del producto, especificando las necesidades de desarrollo adicionales a realizar.

• Inversión necesaria.

• Hitos fundamentales durante el funcionamiento del negocio

• Objetivos a medio/largo plazo.

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