Coso Meci

COSO MECI

Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway modelo estandar de control interno

establecer una definicion comun de lcontrol interno marco de referencia

no es solo normas, procedimientos y formas. Tambien incluye gente

Diseñado para identificar los eventos que potencialmente puedan afectar a la entidad y para administrar los riesgos, proveer seguridad razonable para la administración y para la junta directiva de la organización orientada al logro de los objetivos del negocio. es una herramienta gerencial que tiene como fin servir de control de controles para que las entidades del Estado logren cumplir con sus objetivos institucionales y con el marco legal aplicable a ellas

Proporciona un marco de referencia aplicable a cualquier organización. El modelo MECI nos garantiza como organización la coordinación de nuestras acciones, la fluidez de la información que producimos y la comunicación, así mismo anticipar y corregir de manera oportuna las debilidades que se presentan en el quehacer cotidiano en nuestra entidad.

ayuda a la direccion de las empresas a mejorar el control de las actividades de sus organizaciones

transmite el concepto de que el esfuerzo involucra toda la organiozacion desde la alta direccion hasta el ultimo empleado se ha formulado con el proposito de que las entidades del estado obligadas puedan mejorar su desempeño institucional mediante el fortalecimiento de control y de los procesos de evaluacion que deben llevar a cabo las oficinas de control interno , unidades de auditoria interna o quien haga sus veces

Permite a la dirección de la empresa poseer una visión global del riesgo y accionar los planes para su correcta gestión.

Posibilita la priorización de los objetivos, riesgos clave del negocio, y de los controles implantados, lo que permite su adecuada gestión. toma de decisiones más segura, facilitando la asignación del capital.

Alinea los objetivos del grupo con los objetivos de las diferentes unidades de negocio, así como los riesgos asumidos y los controles puestos en acción.

Permite dar soporte a las actividades de planificación estratégica y control interno.

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