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Comparativo modelo MECI y COSO


Enviado por   •  5 de Mayo de 2018  •  Tarea  •  318 Palabras (2 Páginas)  •  8.440 Visitas

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Auditoría General y Control Interno

Modelos de Control Interno MECI Y COSO

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Integrante:

Jhonn Edinson Castañeda León

Grupo: 10101

Tutor:

Luís Ignacio Martínez Delgadillo

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior

27 de febrero 2015

Introducción

La globalización y las constantes avances tecnológicos han propiciado que se desarrollen nuevos modelos, dichos modelos surgen como una propuesta que busca implementar nuevas formas para mejorar y perfeccionar el funcionamiento de control interno. Por ende en este trabajo se realizará una comparación entre dos de estos modelos, el modelo MECI y el modelo COSO.

SIMILITUDES

COSO

MECI

  • Modelo de  control interno.

  • esta compuesto por un ambiente de control, el cual es la base de la pirámide, aportando disciplina a la estructura. en el se apoyarán los restantes componentes, generando unos cimientos de un eficaz y eficiente control interno.

  • la compone una actividad de control quien se encarga de administrar los riesgos identificados durante el proceso de Evaluación de Riesgos.
  • existe un ente de control encargado de supervisar y evaluar la vigencia del sistema de control interno.
  • Modelo de control interno.
  • dentro de su estructura estratégica posee un componente denominado  ambiente de control, el cual desarrolla las siguientes funciones: Desarrollo del Talento Humano, Docentes, Estatuto Docente, Gestión Humana, Salud Ocupacional entre otras.
  • posee un componente de actividad de control que administra los elementos para generar políticas de operación, procedimientos, controles, indicadores y un manual de operación.
  • tiene componentes y elementos  que ayudan a evaluar el sistema de control interno.

DIFERENCIAS

COSO

MECI

  • Funciona para entidades privadas.

  • posee cinco organismos para la mejora del control interno.
  • no posee un componente de corrección a errores que puedan producirse.
  • Modelo elaborado por Estados Unidos para mejoramiento de control interno.
  • funciona para entidades del estado.
  • está estructurado en 3 Subsistemas, 9 componentes y 29 elementos.
  • contiene un mecanismo de planes de mejoramiento que permiten corregir, prevenir y mejorar el funcionamiento de control interno.
  • Modelo estándar adaptado para el estado Colombiano.

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