Modelo Coso

VIDEO 10: MODELO COSO PARTE 2

Nos habla en primera instancia de la eficiencia y la eficacia en la cual nos muestra sus características principales.

Confiabilidad de la información financiera; con la finalidad principal es que los datos de los estados financieros se hayan manejado de forma veraz

Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables; asegurar que se hayan cumplido las leyes y normas a las cuales este sujeto la organización evitando consecuencias negativas

Cinco componentes del control interno:

• Ambiente de control

• Análisis de riesgo

• Actividades de control

• Información y Comunicación

• Monitoreo

La interrelación de los cinco componentes (Ambiente de control, Evaluación de riesgos, Actividades de control, Información y comunicación, y Supervisión) genera una sinergia conformando un sistema integrado que responde dinámicamente a los cambios del entorno.

Atendiendo a necesidades gerenciales fundamentales, los controles se entrelazan a las actividades operativas como un sistema cuya efectividad se acrecienta al incorporarse a la infraestructura y formar parte de la esencia de la institución.

Mediante un esquema de controles incorporados como el descripto:

• Se fomentan la calidad, las iniciativas y la delegación de poderes.

• Se evitan gastos innecesarios.

• Se generan respuestas ágiles ante circunstancias cambiantes

Los objetivos empresariales los cuales son rendimiento y rentabilidad, es decir cumplimiento de las leyes y normas que si son aplicadas para una auditoria:

Ambiente de control: pautas de comportamiento de una organización es decir una cultura de control y se considera como la base de los controles (Integridad, Compromiso, Filosofía, Estructura, Asignaciones, Políticas y prácticas de recursos humanos, Consejo administrativos y Comité de auditoría)

Análisis de riesgo: Contingencia de que suceda algo que afectara nuestros objetivos, mediar la magnitud de un evento y por supuesto del que el mismo ocurra

Actividades de control: Políticas que ayudad a confirmar que se llevan al cabo las políticas y evaluaciones del control interno

Información y comunicación: Recopilar la información necesaria que nos permita manejar datos tanto internos como externos de la entidad

Monitoreo: Comprobar que el sistema está funcionando además de ser constantes.

Las funciones de este modelo, nos indica que todo el personal es responsable de las cuestiones respecto al control interno. Todos tienen que tener sus actividades específicas para que se tenga un mejor control en la organización.

Todo el personal tiene la obligación de comunicar a su superior si existiese algún problema en las actividades que a este se le asignaron para que se puedan corregir o se genere un control que se evite que se tengas esos problemas para que la empresa no tenga errores graves.

El Control Interno se define entonces como un proceso integrado a los procesos, y no un conjunto de pesados mecanismos burocráticos añadidos a los mismos, efectuado por el consejo de la administración, la dirección y el resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar una garantía razonable para el logro de objetivos.

La seguridad a la que aspira solo es la razonable, en tanto siempre existirá el limitante del costo en que se incurre por el control, que debe estar en concordancia con el beneficio que aporta; y, además, siempre se corre el riesgo de que las personas se asocien para cometer fraudes.

Se modifican, también, las categorías de los objetivos a los que está orientado este proceso.

De una orientación meramente contable, el Control Interno pretende ahora garantizar:

• Efectividad y eficiencia de las operaciones.

• Confiabilidad de la información financiera.

• Cumplimiento de las leyes y normas que sean aplicables.

• Salvaguardia de los recursos.

El modelo coso permite

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