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Costeo Por Proceso De Acumulación Promedio


Enviado por   •  3 de Octubre de 2012  •  6.800 Palabras (28 Páginas)  •  836 Visitas

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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

COSTEO POR PROCESO POR ACUMULACIÓN PROMEDIO

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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS

MAESTRIA EN INGENIERÍA ADMINISTRATIVA

MATERIA: CONTABILIDAD INGENIERIL

TEMA: “COSTEO POR PROCESO POR ACUMULACIÓN

PROMEDIO”

CATEDRÁTICO.- FERNANDO JORGE GAMEROS CÁMARA

I N T E G R A N T E S

Geidy de los Ángeles Gómez Xul

Geni del Carmen Gómez Xul

Anayanci Miranda Silva

Roberta Magaña Benítez

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COSTEO POR PROCESO POR ACUMULACIÓN PROMEDIO

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Í N D I C E

Introducción………………………………………………………………………………………………….3

Costeo por Procesos……………………………………………………………………………………...4

Producción por Departamento…………………………………………………………………………..5

Objetivo de costo y Características………………………………………………………………….….8

La contabilidad de costeo por Proceso…………………………………………………………………9

Inventario de Trabajo en Proceso……………………………………………………………………….10

Informe de costo de Producción del método de acumulación Promedio……………………….12

Paso 1. Cantidades………………………………………………………………………………………....12

Paso 2. Producción Equivalente………………………………………………………………………….13

Paso 3. Conteo por Contabilizar………………………………………………………………………….14

Paso 4 y 5. Costos Contabilizados……………………………………………………………………….15

Resumen………………………………………………………………………………………………………..17

Conclusiones y Recomendaciones………………………………………………………………………..18

Glosario de Términos…………………………………………………………………………………………19

Bibliografía……………………………………………………………………………………………………...20

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COSTEO POR PROCESO POR ACUMULACIÓN PROMEDIO

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I N T R O D U C C I Ó N

El presente trabajo trata sobre el costeo por procesos, siendo este un sistema de

acumulación de costos de producción por departamento o también llamado centro

de costos. Un departamento es una división funcional principal en una fábrica

donde se realizan procesos de manufacturas relacionados. Cuándo dos o más

procesos se ejecutan en un departamento es conveniente o puede ser

conveniente dividir la unidad departamental en centros de costos, es decir a cada

proceso se le asignaría un centro de costos, y los costos se acumularían por

centro de costos en lugar de por departamentos. Por ejemplo: una embotelladora,

de agua purificada puede dividirse en los siguientes centros de costo: disposición

del material, embotellamiento por capacidad de producto (envase), empacado del

producto. Los centros de costos (áreas) o departamentos son los responsables

por los costos incurridos; esto quiere decir que los supervisores de producción

deben de reportar a la gerencia de nivel intermedio por los costos incurridos,

elaborando periódicamente un informe de costo de producción. Este informe es un

registro detallado de las actividades de los costos en cada departamento.

Uno de los mayores costos que enfrenta una fábrica es el costo de mantener el

inventario en existencia. Pueden aumentar los costos por almacenamiento,

seguros deterioro, roturas, interés sobre el dinero empleado y otros. Por otra parte,

si el inventario es demasiado bajo, el cliente no puede obtener su mercancía,

entonces la compañía tiene el riesgo de perder un cliente para siempre.

En esta investigación, al final de la misma se podrá identificar, la compatibilidad de

un sistema de acumulación de costos con la naturaleza y el tipo de operaciones

realizadas por compañías manufactureras, así como también características,

objetivos y los pasos a seguir para determinar el costo de la producción por medio

del proceso de acumulación promedio

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COSTOS POR PROCESOS

En las empresas que utilizan el sistema de fabricación por procesos, se elaboran

productos relativamente estandarizados para tenerlos en existencia.

Corresponde a técnicas de producción masiva.

La división del trabajo y la mecanización expandieron el uso de procesos

continuos y por departamentos, y perfiló el sistema de costos por procesos.

Procesos de producción

Un proceso es una entidad o sección de la compañía en la cual se hace un trabajo

específico, especializado y repetitivo. Algunos términos que se usan son:

departamentos, centros de costos, centro de responsabilidad, función y operación.

Cualquier proceso puede utilizarse para la fabricación de varios productos.

También, cualquier producto puede requerir procesamiento en varios

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