Costeo basado en actividades y administración basada en actividades

Costeo basado en actividades y administración basada en actividades

1. Uso de promedios globales y sus consecuencias

Costeo al estilo mantequilla de maní: utiliza los promedios globales para extender (asignar) el costo de los recursos de manera uniforme a los objetos de costos.

1.1. Sub-costeo y sobre-costeo

- Sub-costeo del producto: cuando un producto consume un nivel de recursos altos pero informa que tiene bajo costo por unidad.

Pueden tener ventas que resulten en pérdidas, por ejemplo.

- Sobre-costeo del producto: cuando un producto consume un nivel de recursos bajos pero informa que tiene alto costo por unidad.

Pueden fijar un precio excesivo a sus productos, perdiendo participación de mercado, por ejemplo.

1.2. Subsidios cruzados en el costo del producto

Una empresa que sub-costea (sobre-costea) uno de sus productos y después sobre-costea (sub-costea) por lo menos uno de sus otros productos.

2. Sistema de costeo sencillo (tradicional) en Plastim Corporation

2.1. Sistema de costeo tradicional con un solo grupo de costos indirectos

Pasos para utilizar el Costeo Tradicional como método de asignación de Costos Indirectos Fijos:

i) Identificar los objetos de costos elegidos

ii) Identificar los costos directos del producto

iii) Seleccionar las bases de asignación del costo para asignar los costos indirectos a los productos

iv) Identificar los costos indirectos relacionados con cada base de asignación del costo

v) Calcular la tasa por unidad de cada base de asignación del costo utilizada para asignar los costos indirectos a los productos

vi) Calcular los costos indirectos asignados a los productos

vii) Calcular los costos totales de los productos al añadir todos los costos directos e indirectos asignados a los productos

3. Perfeccionamiento de un sistema de costeo

Reduce el empleo de promedio globales para asignar el costo de recursos a objetos del costo y ofrece mejores mediciones de los costos de recursos indirectos utilizados por diferentes objetos de costos.

a) ¿Por qué las empresas perfeccionan sus sistemas de costeo?

Existen 4 razones:

i) Aumento en la diversidad de productos: Los clientes exigen más productos y cada vez más personalizados, se están vendiendo muchos más productos que en el pasado.

ii) Aumento en los costos indirectos: Los avances en tecnología de productos y procesos han conducido a aumentos en los costos indirectos y reducciones en los costos directos.

iii) Avances en la tecnología de la información: El perfeccionamiento de sistema de costos requiere más recopilación de datos, más análisis y que el sistema de costeo sea más detallado.

iv) Competencia en los mercados de productos: Como los mercados se han vuelto más competitivos, los gerentes necesitan información sobre costos detalladas y más precisas para tomar decisiones estratégicas.

b) Existen 3 directrices para perfeccionar un sistema de costos:

i) Rastreo de costos directos: clasificar la mayor parte de los costos totales como costos directos del objeto del costo tanto como sea económicamente factible.

ii) Grupos de costos indirectos: Aumentar los grupos de costos indirectos hasta que cada uno de estos grupos sea más homogéneo (grupos en donde los costos tienen la misma relación de causa y efecto).

iii) Bases de asignación del costo: Utilizar el criterio de causa y efecto, cuando sea posible, para identificar la base de asignación del costo (la causa) para cada grupo de costos indirectos (el efecto).

4. Sistemas de costeo basado en actividades

El CBA perfecciona un sistema de costeo al identificar las actividades individuales como los objetos fundamentales del costo.

Actividad: acontecimiento, tarea o unidad de trabajo que tiene un motivo específico

a) Las 3 directrices en el sistema CBA:

i) Rastreo de costos directos: Los sistemas de CBA pretenden reclasificar algunos costos indirectos como costos directos al evaluar si algunos de los costos clasificados comúnmente como

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