Costos Por Procesos

2. ¿En costeo por procesos pueden predeterminarse los elementos de costos? Explique

El costeo por proceso puede predeterminarse antes de comenzarla producción o calcularse una vez que se haya completado la producción. Por tanto, un sistema de acumulación de costos puede aplicar costos predeterminados las unidades a medida que se van produciendo, en vez de esperar a que se acumulen los datos de los costos reales.

Los tres elementos del costo de fabricación son:

Materias primas: Todos aquellos elementos físicos que es imprescindible consumir durante el proceso de elaboración de un producto, de sus accesorios y de su envase. Esto con la condición de que el consumo del insumo debe guardar relación proporcional con la cantidad de unidades producidas..

Mano de obra directa: Valor del trabajo realizado por los operarios que contribuyen al proceso productivo.

Costos Indirectos: Son todos los costos en que necesita incurrir un centro para el logro de sus fines; costos que, salvo casos de excepción, son de asignación indirecta, por lo tanto precisa de bases de distribución.

Explicación:

Traspasa la información del ejercicio a cada uno de los departamentos de la hoja de costos.

El costo total debe ser igual siempre a la suma de los elementos de costo total más el costo de transferencia.

El costo unitario de cada elemento se obtiene dividiendo el costo total del elemento por las unidades totales de cada departamento, por ejemplo, en el depto. A, el costo unitario para la MPD será: 2.000.000:2.000 = 1000.

El costo de transferencia se obtiene al multiplicar el costo unitario total por el total de unidades transferidas, por ejemplo el costo del depto. A transferido al depto. B será igual a : 20.000x2.600 = 52.000.000.

El costo unitario del último departamento corresponderá al costo de las unidades terminadas.

El costo de existencias total será igual a la suma de los costos de existencias de cada departamento.

4. ¿Qué pasos se deben seguir en el diseño de un sistema de costeo por procesos? Explique cada paso.

Cuando se trata de instalar un sistema de procesos en una empresa de transformación, uno de los primeros pasos que se debe dar es elaborar una carta del flujo de trabajo, en la cual se delimiten con claridad tanto los departamentos de producción como los de servicios.

Los departamentos de producción incurrirán en costos por materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricación; los de servicios, en cambio, sólo incurrirán en costos indirectos de fabricación que posteriormente deberán ser absorbidos por los costos de producción. Se deben seguir los siguientes pasos:

1.- Identificación del objeto de costos, de acuerdo a las necesidades de la empresa para tomar decisiones, además se deben identificar los centros de costos (centros de producción y servicio, centros de marketing y administración).

2.- Diseño de métodos para la asignación o identificación de los costos incurridos por cada objeto de costos, para lo cual deberá clasificarse a los costos en directos e indirectos.

Todos los costos incurridos en la empresa durante un período deben asignarse a los centros de costos identificados, y luego a los productos o servicios prestados durante el período; la asignación de los costos directos no implica problema dada su identificación y cuantificación plena en cada objeto de costos, pero la asignación de costos indirectos debe realizarse según los métodos convencionales y/o el método de Costeo Basado en Actividades. El primer método consiste en el uso de tasas de aplicación de costos indirectos

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