¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad acuerdos?

FOL02_Tarea

Actividad 1

1. ¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad acuerdos? Explícalo.

- El tamaño del grupo es INADECUADO porque en un equipo de grandes dimensiones resultará difícil de manejar, de coordinar y de llegar a acuerdos rapidamente.

1. ¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?

- El método utilizado es el de DECISIÓN POR UNANIMIDAD.

- Consiste en que todos los miembros del grupo tiene que estar de acuerdo.

- En la práctica, es complicado que todo el mundo consiga ponerse de acuerdo y se puede tardar mucho en tomar decisiones. 

- Cuando queramos el compromiso del grupo y que se responsabilicen de la toma de decisiones.

1. La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas cosas? ¿Por qué?

- Combina ambas cosas. Actúa como líder y mayoritariamente como directivo.

-  Como DIRECTIVO porque ha sido designado como presidente del jurado para representarlo y coordinarlo y, por tanto, tiene el poder oficial sobre el jurado e influye sobre el mismo por su posición formal y no por sus cualidades de líder natural. Como LIDER porque invita a todos los miembros a trabajar juntos y fomenta la comunicación.

1. ¿Qué tipo de dirección aplica: autoritario, democrático, laissez-faire? ¿En qué escena se observa?

- La dirección que aplica es, dependiendo de las escenas, DEMOCRÁTICA o LAISSEZ-FAIRE.

- DEMOCRÁTICA cuando al principio de la reunión invita a los miembros a expresar su opinión en cuanto a la organización e indica que no se van a imponer normas y también invita a todo el mundo a votar para llegar a un acuerdo. LAISSEZ-FAIRE (Dejar hacer): cuando indica que se limitará a colaborar con información abandonando su posición de presidente del jurado.

1. Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta positivo o negativo para el equipo:

• Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunión). Jurado nº 1.
• Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7.
• Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente. Jurado nº 8.
• Hombre con camisa blanca de manga larga que está resfriado. Jurado nº 10.

Jurado n.º 1: Asume el rol de JEFE FORMAL, ya que ha sido designado como presidente del jurado para representarlo y coordinarlo y, por tanto, tiene el poder oficial sobre el jurado. A veces POSITIVO y a veces NEGATIVO.

Jurado nº 7: Asume el rol de MANIPULADOR porque orienta al grupo hacia sus propios intereses y objetivos personales. NEGATIVO para el grupo.

Jurado nº 8: Asume el rol de EVALUADOR comienza serio, con pocas palabras y poca iniciativa. Su objetivo primordial es que tenga lugar un mínimo de debate antes de tomar una decisión tan capital como enviar o no a una persona a la silla eléctrica. Sabe escuchar y no impone su opinión a los demás. Simplemente quiere hablar del caso, escuchar las opiniones de los demás y también dar su punto de vista, pero no imponerlo. Resulta POSITIVO.

Jurado nº 10: Charlatán Nada más tomar asiento comienza a hablar por encima del presidente exponiendo sus pensamiento y prejuicios sobre el caso. Aprovecha la más mínima ocasión para tomar la palabra. NEGATIVO.

Actividad 2

Diego y Susana, trabajan en el departamento de Recursos Humanos de una gran empresa. Están integrados en un equipo que se encarga de la administración de personal. Al frente de este equipo se encuentra Sergio, un hombre de unos 50 años, encargado de organizar, supervisar, resolver cualquier problema relacionado con la administración del personal y distribuir el trabajo. Es una persona muy educada, simpática, con una gran cultura y de conversación muy amena, realmente es una persona muy interesante, pero lleva en la empresa 20 años y está muy acomodado. Normalmente no participa en la formación que les ofrece la empresa para estar actualizados, no es muy amante del trabajo y suele descargar en los demás las tareas que son competencia suya. Aunque cuando las cosas salen bien siempre está ahí para recoger los elogios.

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