¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad acuerdos?

1-.¿Crees que el tamaño del grupo es adecuado y se podrán alcanzar con facilidad acuerdos? Explícalo.

Creo que el tamaño del grupo es un poco grande de lo ideal, puesto que este punto se encuentra entre 5 y 9 participantes. El número de participantes en este grupo es de 12, podría tener sus ventajas como el enriquecimiento del grupo pero inconvenientes como mayor dificultad a la hora de tomar decisiones. Creo que habrá dificultades a la hora de tomar decisiones. Otra cuestión, creo que a la hora de hacer un grupo se trabajará mejor con número de personas impar y se evitan los empates a la hora de hacer votaciones.

2-.¿Qué método se utiliza para la toma de decisiones? ¿En qué consiste? ¿Cuáles son sus inconvenientes? ¿Cuándo se aconseja su uso?

Decisión por unanimidad. Supone que todos los miembros han de estar de acuerdo. Una decisión por unanimidad puede ser la forma ideal de resolver los asuntos. Éste es un método de decisión grupal lógicamente perfecto, que es muy difícil de conseguir en la práctica. Los inconvenientes son dificultad a la hora de llevarlo a la práctica, posibilidad de que todos los miembros se dejen llevar por lo que piensa la mayoría, dificultad para llegar a un acuerdo.

Como ya hemos dicho antes es un método de decisión lógicamente perfecto ya que todos los miembros tienen que estar de acuerdo. Este tipo de método se utiliza para decisiones importantes como la vida de una persona, cuando se pone en juego un capital importante, cuando una vez se hayan tomado las decisiones sea difícil revertirlas y cuando el riesgo de una decisión equivocada pueda suponer consecuencias serias. En este caso estaba en juego la vida de una persona por lo que hay que considerar muy bien la decisión.

3-.La persona que dirige la reunión ¿es un líder, un directivo o combina ambas cosas? ¿Por qué?

Creo que esta persona actúa como líder y directivo. Dirige la reunión como directivo. Representa y coordina el jurado. Recibe el poder de forma oficial pero no porque los demás se lo hayan otorgado. Dirige el proceso con el objetivo de conseguir una decisión unánime. Pone orden pero no es un líder autoritario, adopta este papel por ejemplo cuando decide que miembros y cuándo tienen que hablar. Trabaja con todos y para todos los miembros, fomentando la comunicación y  con el fin de conseguir el objetivo de la reunión.

4-.¿Qué tipo de dirección aplica: autoritario, democrático, laissez-faire? ¿En qué escena se observa?

El tipo de dirección es democrático porque invita a todos los miembros  a expresar su opinión y al principio de la reunión dice que no va a imponer normas. Se encarga de fijar los objetivos, establece el método de votación y el método que se va a llevar a cabo para intervenir y utiliza la primera persona del plural para comunicarse. En un momento de la reunión adopta un estilo laissez-faire cuando dice que se va a limitar a colaborar con información abandonando su posición de presidente del jurado. También cuando dice que no puede remediar que le gasten bromas a un miembro del jurado. Esta decisión no es buena para el grupo puesto que no se encarga de conseguir el objetivo.

5-.Identifica los roles que asumen los siguientes participantes indicando si resulta positivo o negativo para el equipo:

Persona con camisa blanca arremangada a modo de manga corta (dirige la reunión). Jurado nº 1.

Jefe Formal. Representa el jurado y lo coordina, tiene el poder oficial sobre el jurado. Ordena todos los papeles, toma notas e indican quién tiene que hablar y el momento en el que lo hará. Indica a todos donde deben sentarse. Influye sobre el jurado por su posición formal, no por sus cualidades de líder. Positivo

Secretario o portavoz. Asume el rol de secretario o portavoz. Distribuye el material, solicita las pruebas que el jurado tiene que examinar, realiza el recuento de votos. Es una persona disciplinada y eficiente. Positivo

Animador. Hace que los demás miembros estén atentos y no desvíen del tema. Se involucra en el proceso de decisión diciéndole a un miembro que dé su opinión. Positivo

Sentimental. Cuando le cuenta al jurado 8 una historia personal. Positivo

Sumiso. Cuando algunos miembros le recriminan su manera de llevar a cabo el proceso, el se echa a un lado y abandona su puesto y toma una actitud pasota. Negativo

Promotor. Promueve ideas creadoras e innovadoras. Adopta la posición de hablar dos minutos cada uno para convencer al jurado 12 y se da prisa por obtener todas las pruebas para tomar la decisión. Positivo

Hombre con sombrero y traje de rayas. Jurado nº 7.

Manipulador. Asume el rol de manipulador porque orienta el grupo a sus intereses personales y a su punto de vista. Quiere acabar pronto esta votación e ir a un partido. No busca el verdadero objetivo de la reunión. Negativo

Gracioso. Es el más predominante en este miembro, interrumpe la reunión con diversas bromas. Negativo

Discutidor. Discute todo sin tener razones para ello. Negativo

Sumiso. Después de quedar en evidencia ante otro jurado, adopta un rol sumiso y no participa. Negativo

Hombre de traje blanco asomado a la ventana que vota inocente. Jurado nº 8.

Evaluador. Su objetivo principal es que haya un mínimo debate antes de tomar una decisión tan drástica. Positivo

Observador. Sabe escuchar y no impone su opinión a los demás. Positivo

Líder. Tiene una capacidad de liderazgo, una impecable expresión y una seguridad en sus palabras que hace que se tenga en cuenta su punto de vista y siembra dudas en los demás miembros del jurado. Positivo

Defensor. Defiende en todo momento los derechos del acusado. No permite que los demás miembros del jurado lo acusen sin fundamento sin tener claro el argumento. También se pone en el lugar del acusado. Positivo

Animador. No duda en animar al resto del jurado a que se involucren en la toma de decisiones. Positivo

Investigador. Quiere informarse sobre todas las pruebas que involucran al acusado antes de tomar una decisión. Positivo

Incansable. No importa el tiempo que tenga que dedicarle. Positivo

Cerebro. Tiene muy buenas ideas, creativas e innovadoras. Positivo

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