Cuadro Sinóptico

Alumno: Axel Manuel Rodríguez Santamaría

Materia: Liderazgo Organizacional

Facilitador: J. Federico Montes Cruz

Semana: Primera

Tarea: Matriz de liderazgo

Introducción

La administración de alto nivel es desempeñada por el director general de organización en coordinación con el director de operaciones o presidente, vicepresidente, vicepresidente ejecutivo y vicepresidentes de divisiones y áreas funcionales. Aunque la administración estratégica involucra a todos los que trabajan en la organización, la junta directiva responsabiliza principalmente a la administración de alto nivel de la dirección estratégica de una empresa. (Wheelen & Hunger, 2007)

Gobierno corporativo

Cuadro sinóptico:

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Conclusiones

Una vez más, las directrices vienen fundamentadas en aspectos básicos como un código de conducta o de ética, los objetivos de las organizaciones, que aunque bien estos dos deben ser respetados por cada uno de los colaboradores, es la alta dirección quien debe tomar en cuenta las estrategias correctas y en el momento indicado para su ejecución.

Durante este ejercicio me di cuenta de que un equipo diverso en experiencia y preparación puede hacer un trabajo más completo que el de aquellas organizaciones donde existe una sola persona tomando el rol de todo el SLT (Senior Leadership Team), de aquí también nace la importancia del trabajo en equipo y de ser incluyentes.

La Misión, Objetivos, las estrategias y las actividades clave de la organización deben marcar la forma en que la compañía debe avanzar, si la misión no es realista o no está bien planteada, todos los esfuerzos y estrategias no van a servir de nada; lo mismo pasa para cada uno de estos aspectos. Cada una de las decisiones que se tomen dentro de una empresa, deben impactar de manera positiva, significativa y en dirección hacia la generación de valor como un satisfactor de la demanda del mercado.

Bibliografía

Wheelen, L. T., & Hunger, J. D. (2007). Administración Estratégica y Política de Negocios. México: Pearson Prentice Hall.

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