Cuadro comparativo teorias vanguardistas

AUTORES

INDICADORES

TEORÍA DEL

LIDERAZGO

CARISMÁTICO

PRINCIPALES

APORTES

DIMENSIONES

QUE ESTUDIA

CARACTERÍSTICA

APORTE DEL GRUPO

AÑOS DE

SEGUIMIENTO

HOUSE

Auto concepto para explicar el liderazgo carismático.

• Efectos del líder en los seguidores.
• Involucramiento emocional en la misión.
• Creencia en la visión del líder y alto desempeño.

• Articulación de objetivos atractivos.
• Conocer las necesidades del grupo.
• Empoderamiento de los seguidores.
• Actitud decidida y grandes habilidades de comunicación.

Un líder carismático logra el empoderamiento de sus subordinados para que juntos lleguen al objetivo propuesto

1977

CONGER Y KANUNGO

Atribución del liderazgo

carismático

• Atribuciones carismáticas que el seguidor le da al líder
• Experiencia y contexto

• seguridad, control, decisión.
• Visión discrepante y voluntad para el logro de sus objetivos.

El carisma es una herramienta esencial que debe poseer un líder que inspira a sus trabajadores a sacar lo mejor de ellos.

1987-1998

YUKL

Las negativas de la teoría Carismática.

• Riesgoso
• Fenómeno transitorio

• El poder acumulado puede ser usado de manera negativa o no predictiva.

Los riesgos se suscitarían si entre las partes no hay roles definidos, pero si cada persona sabe cuál es su responsabilidad y hay armonía laboral generaran un buen producto.

2006

TEORÍA DEL

LIDERAZGO

TRANSACCIONAL

MAX WEBER

Ejercicio del control sobre la base del conocimiento.

Construyen confianza y percepciones de coherencia del líder en sus seguidores.

• Consideración Individualizada.
• Recompensa Contingente.

El líder influye en sus subordinados de manera individual con claridad a la hora de asignar trabajos, para alcanzar las metas propuestas.

1947

HOLLANDER

Motivación por la recompensa y el castigo.

El liderazgo está basado en un intercambio de relaciones entre el líder y los subordinados y viceversa.

El líder y cada subordinado determinan lo que cada uno espera del otro.

El subordinado si desempeña bien su trabajo sabe que su líder recompensará su esfuerzo caso contrario estará sujeto a sanciones que el líder disponga.

1978

TEORÍA DEL

LIDERAZGO

TRANSFORMACIONAL

LEITHWOOD,

MASCALL Y STRAUSS

Plantean que el liderazgo se sitúa en la participación de los seguidores valorando su esfuerzo en el cumplimiento de las tareas.

Estimula la conciencia de los trabajadores.

Determina un proceso de dirección en la cual conversión del ambiente laboral con un fundamento en el desarrollo de sus actividades.

• Motiva a las personas.
• Impulsa a sus trabajadores para superar sus propios objetivos laborales.
• Genera transformaciones en los grupos de empleados y la estructura organizacional.

Es importante la motivación de su equipo de trabajo para generar e impulsar nuevos retos laborales de los que se plantearon en un inicio.

2009

BURNS

El resultado es una relación de una estimulación compartida e inspiración que consigue transformar a los seguidores en líderes y los líderes en modelos morales.

• Recompensa contingente: interacción entre líder y seguidor.
• Manejo por excepción:  el líder interviene solo cuando hay que hacer correcciones o cambios en las conductas de los seguidores.

• Reconoce y explora la necesidad de los seguidores.
• Plantea una metamorfosis de los seguidores en su forma y su carácter.

Crea el empoderamiento de los empleados al conceder autonomía para obtener los objetivos de la organización, reforzando el sentimiento de pertenecía e identidad corporativa de la empresa.

1978

TEORÍA DEL

LIDERAZGO

VISIONARIO

PETER SENGE

• Dominio personal.
• Modelos mentales.
• Aprendizaje en equipo.
• Visión compartida.
• Pensamiento sistémico.

• Habilidad de explicar la visión a otro.
• Capacidad para expresar la visión holísticamente
• Extender la visión a diferentes contextos de liderazgo.

• Se centra en los tres roles que un líder debe asumir.
• Diseñador, mayordomo y maestro.

Romper los paradigmas tradicionales sobre liderazgo y poder dejar de ser organizaciones de control y convertirse en empresas innovadoras.

2000

BILL GATES

• Tener una visión estratégica.
• Estar orientado al cliente.
• Gestionar los conflictos.
• Ser capaz de delegar.

• Contar con un equipo de trabajo calificado.
• Trabajar en equipo y disfrutar lo que se hace.

• Actualización constante del propio líder.
• Ser entusiasta en el trabajo.
• Favorecer el desarrollo profesional de sus trabajadores

• Una de las cualidades que todo buen líder debe tener es trabajar para ayudar a otros a crecer.
• Un líder visionario está dispuesto a cualquier cambio que se requiera relacionado con la meta principal del negocio.