Cual es la administración del cambio es una actividad esporádica.

Caso Practico #6 La administración del cambio es una actividad esporádica.

Mónica Ivette Breton Castillo

Fundación Universitaria Iberoamericana

        Maestría Diseño, Gestión Y dirección de Proyectos          

Octubre 2017.

Universidad Iberoamericana FUNIBER.

Dirección y planificación estratégica.

Tabla de contenido

Introducción        1

1.        Elija con cual de las opciones se identifica mas a través de una explicación amplia.        2

2.        Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio organizacional y como transcurre este.        3

3.        Comparta alguna experiencia laboral que se justifique el porque haya elegido el cambio constante o esporádico.        6

4.        Entendiendo que el cambio esporádico es la tesis y el esporádico es la antítesis elabore la síntesis.        7

Bibliografía        8

Introducción

El objetivo principal del cambio organizacional es modificar el comportamiento de las personas dentro de la organización. Las organizaciones sobreviven, crecen, progresa, caen o fracasan debido a los comportamientos de los empleados, es decir las cosas que hacen o dejan de hacer.

El comportamiento debe ser una meta principal de cambio organizacional los programas de cambio necesitan tener un efecto sobre las funciones, responsabilidades y relaciones de trabajo de los empleados.

Para lograr un lugar fuerte y constante en la mente del publico y frente a los competidores debemos tener una identidad bien definida, negociaciones claras y sistemas de preparación.

Hablar de cambio hoy en día no es algo esporádico sino una constante. Aunque parezca una contradicción el cambio es ahora lo habitual. No existe organización que no haya afrontado en algún momento un cambio en su dinámica de gestión. El cambio puede surgir, y de hecho surge en la mayoría de los casos como respuestas a situaciones de crisis, se trata de una evolución natural un poco imparable.

Lo que esta claro es que las empresas que más éxito obtienen son las que toman más en cuenta a las personas, y los directivos se liguen a los trabajadores, proveedores, clientes y otras personas del ambiente externo. (Libro de contenidos FUNIBER, Materia DD014, Capitulo 1, pág. 18)

1. Elija con cual de las opciones se identifica mas a través de una explicación amplia.

Me identifico con el punto de vista del cambio constante. La sociedad actual se rige con cambios constantes, el resultado en cuanto a las empresas es que algunas de ellas han desaparecido, otros han sufrido cambios dramáticos para mantenerse, incluso las que han logrado mantenerse, han utilizados estrategias riesgosas.

Las compañías se ven en las necesidad de reinventarse para mantenerse en el mercado. Las organizaciones viven actualmente cambios influenciados por factores directos e indirectos.

Entre los factores directos tenemos el análisis del micro entorno, los clientes, los competidores, los factores socios culturales, los factores tecnológicos, factores económicos, factores políticos legales.

Entre los factores indirectos están la mejorar los planes estratégicos, brindar nuevos objetivos, productos y servicios, crear, eliminar y restructurar las áreas.

Las organizaciones tienen la obligación de renovarse, reinventarse, generar nuevas estrategias, crear nuevos productos y servicios ya que a raíz de esto deliberan cambios organizacionales.

Para provocar el cambio en las organizaciones se usan diferentes modelos de cambio que de una forma u otra se han abordado en estos tiempos. Entre ellos podemos señalar: dirección por objetivos y resultados, desarrollo organizacional, programa de mejora del rendimiento, calidad total, reingeniería, bechmarking y el modelo de las 7S. (Libro de contenidos FUNIBER, Materia DD014, Capitulo 1, pág. 21)

1. Ejemplifique con una analogía similar a la del buque y las canoas, el cambio organizacional y como transcurre este.

Punto[pic 1]

Terminación de habitación.

Puntos importantes:

• Ingeniería Civil o Arquitectura.
• Diseñar la habitación
• Profesional y personal preparado.
• Conocer de construcción.
• Formar un buen equipo.
• Materiales.
• Organización del trabajo.
• Cronograma.
• Presupuesto.
• Entrega final.

Contra punto

[pic 2]

Incendio dentro de la habitación terminada.

Puntos importantes:

• Identificar el problema que ocasiono el fuego.
• Personal preparado
• Voluntarios
• Conocer de construcción
• Formar un buen equipo
• Materiales
• Cronograma de restructuración
• Presupuesto adicional
• Entrega final.

Ambas situaciones tienen cosas en comunes pero a la hora de resolver los problemas son muy diferentes, en la terminación de la habitación se sigue una estrategia con imprevisto y sin imprevisto, se tiene que terminar, es la misma situación que ocurre en las organizaciones.

A diferencia de que si ocurre un incendio, se debe tener un grupo de personas capacitadas para apagar el fuego y rescatistas para salvar las personas si en dicha habitaciones hay huéspedes, personas con capacidad para la demolición de la habitación ya quemada y profesionales para la restructuración de la nueva habitación. Ante una situación como esta se necesita una respuesta rápida ya que se debe tomar la decisión rápida a los problemas que se puedan enfrentar.

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