Cuáles eran los beneficios de obtener control total de la alianza India en 2002

a implementar, esto tomando en cuenta que la presencia de JCB en el mercado global podía implicar la necesidad de implementar estrategias coordinadas.

5. ¿Cuáles eran los beneficios de obtener control total de la alianza India en 2002? ¿Puede pensar en algunas desventajas?

En nuestra opinión no era deshacerse de Escorts, sino más bien de continuar con ellos, pero dentro de su equipo de trabajo disminuyendo su porcentaje de acciones totalmente. A la vez disminuyendo el poder al momento de toma de decisiones en cuanto a movimiento dentro de la empresa.

Los beneficios de controlar la propiedad dice relación con la administración de las ventas por el total de la compañía que en la últimas décadas iban en aumento, esto también repercutió en el posicionamiento de JCB a nivel global como uno de los competidores con mayor presencia tanto en una amplia red de tiendas ,Una potencial desventaja pudo ser el riesgo político de ser una compañía netamente extranjera, esto en un país con un sistema regulatorio volátil, pudo significar un factor de riesgo de expropiación total o parcial según las necesidades que hubiera tenido el gobierno local.

Preguntas del caso

1. ¿ Cuál es el racionamiento estratégico detrás de la entrada de JCB en la India en 1979 y en China en 2005? Dado que su capital para financiar la expansión es limitado, ¿tiene más sentido que JCB expanda su presencia en esos mercados, y no en mercados más desarrollados, como los de Europa occidental?

El razonamiento que utilizo esta empresa, es que estos países por su gran población y normas gubernamentales hacen que sea muy limitada la entrada de empresas extranjeras lo cual los convierte en mercado atractivos y con grandes oportunidades de negocio, creando alianzas como lo hizo (JCB) al unirse con Escorts quien le ayudo a entrar al mercado de India, también podemos observar que las ventajas que atrae entrar a estos países es que gracias a su situación socioeconómica la empresas multinacionales presentan una ventaja competitiva y mayor desarrollo en sus procesos.

En ambos casos existen carencias que llevan a impulsar el sector construcción, el cual requiere de movilidad de ciertos factores como las materias primas y los insumos, en contraparte con su gran oferta en términos de mano de obra.

Por lo tanto, JCB fue capaz de tomar en cuenta el potencial de crecimiento de

Sobre el capital para invertir en mercados extranjeros, JCB prefirió dichos países emergentes de gran tamaño India, China y Brasil, por sobre el mercado europeo, porque estos últimos representan un mercado con menos espacio para crecer y por ende con menor potencial, también representan mercados más competitivos y con mayores barreras de entrada dados sus sofisticados sistemas de regulación.

2. ¿Por qué piensa que JCB eligió entrar en la India mediante una alianza estratégica, y no de otra manera?

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