¿Cuáles son algunas ventajas y desventajas de dar mucha autonomía a los equipos en la toma de decisiones?
Enviado por mramirezp • 15 de Mayo de 2013 • 449 Palabras (2 Páginas) • 5.775 Visitas
AA3 : Análisis de caso
1º Utilice la terminología de este capítulo para caracterizar los equipos de ICU Medical Inc. ¿Cuáles son algunas ventajas y desventajas de dar mucha autonomía a los equipos en la toma de decisiones?
Ventajas
Los equipos suelen tomar mejores decisiones que un solo individuo.
Los equipos además de seguir la toma de decisiones de la alta dirección, también pueden tomar sus propias decisiones.
Suelen manejar mejor el crecimiento de la demanda.
Por el trabajo desempeñado correctamente, perciben recompensas.
Si el trabajo se desempeña correctamente, la empresa multiplica sus beneficios y el número de empleados contratados.
• Desventajas
Pueden perder tiempo en exceso en hablar entre compañeros
La política de recompensas puede causar problemas en los equipos, ya que la labor de los distintos trabajadores pueden ser diferentes o no se hayan esforzado demasiado en sus tareas.
Pueden crear conflictos, por tener diferentes perspectivas sobre el trabajo a realizar.
2 Hay cuatro factores contextuales (recursos adecuados, liderazgo y estructura, clima de confianza, y evaluación del desempeño) que influyen en el rendimiento de un equipo. ¿Cuáles de ellos parecen estar presentes en el caso descrito? Si lo hubiera, ¿dan apoyo o no? ¿Cómo?
• Recursos adecuados------ Dan apoyo, ya que la organización recibe el apoyo de la organización.
• Liderazgo y estructura ------- Dan apoyo, ya que en ICU en cada equipo de trabajo existen líderes que intentan coordinar las tareas, además de los líderes de la alta dirección de la organización que también están presentes.
• Clima de confianza ------- También está presente, y da apoyo, ya que en estos grupos existe un líder y el grupo confía en él para lograr las metas y conseguir la recompensa y dado que la empresa ha incrementado sus ingresos, existe entonces los objetivos establecidos.
• Evaluación del desempeño ------ Sí está presente, y dan apoyo, ya que en estos equipos existe un sistema de recompensa por el desempeño realizado, es decir, si consigues los objetivos propuestos, dan una recompensa económica aparte de la remuneración mensual.
¿Si usted fuera a formar un equipo con responsabilidad para tomar decisiones en la solución de problemas complejos que tipos de miembros seleccionaría en términos de sus aptitudes y responsabilidades?
Seleccionaría un personal con capacidad de
Discernir y consensuar
Proactivo
Responsable
Espíritu de equipo
Optimista
Comunicativo
4 ¿Cuales son el proceso de perdida que es probable ocurran en equipos de la ICU y cómo evitarlos?
Se
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