¿Cuáles son las actividades desarrolladas dentro de la red logística?

Cuestionario    

A partir de la documentación leída, analizada y estudiada, y de las actividades realizadas, responda al siguiente cuestionario:

1. ¿Cuáles son las actividades desarrolladas dentro de la red logística? 

1. Compras.
2. Recepción.
3. Almacenamiento.
4. Manejo de inventarios.
5. Fabricación.
6. Expedición.
7. Servicios de apoyo.
8. Distribución.

2. ¿Qué función se realiza en cada actividad de la red logística? 

1. Compras: Selección de proveedores adecuados, se ocupa del proceso de adquisición de bienes y servicios necesarios para el desarrollo de las actividades de la organización, ya sea tanto del abastecimiento de las materias primas e insumos básicos para el proceso de transformación, como de las maquinarias y equipos, repuestos para mantenimiento, elementos de seguridad, servicios varios, muebles y artículos de oficina, artículos de limpieza e higiene, y elementos de consumo para el personal (agua, café, té, azúcar, etc.) entre otros.
2. Recepción: el área de recepción de mercaderías no sólo tiene la tarea de recibir los envíos del proveedor, sino que tiene además la responsabilidad del ingreso de los mismos en la cantidad, calidad y condiciones pactadas, constatar que los tipos de artículos, su variedad y su cantidad coincidan con las órdenes emitidas por el departamento de compras.

1. Almacenamiento: La función principal de los almacenes es la de evitar la interrupción del flujo logístico; así, los almacenes actúan como “amortiguadores” que facilitan la continuidad de los procesos productivos e impiden el desabastecimiento del mercado.

Los almacenes de entrada (de materias primas, materiales, repuestos, insumos varios) permiten regular los suministros para la producción, mientras que los almacenes de salida (productos terminados) permiten regular las fluctuaciones en las ventas.

1. Manejo de inventarios: En relación a los inventarios, hay en plaza una enorme cantidad de programas de computación que facilitan esta gestión, incluyendo los que permiten la simulación de diferentes condiciones de demanda y de respuesta en la cadena logística.

Actualmente las empresas emplean diversas técnicas para el manejo de sus inventarios entre las que podemos mencionar inventarios gerenciados por los proveedores y los sistemas de optimización dinámica de inventarios, los primeros ofrecen ventajas como: menor erogación de capital (se paga sólo lo que se consume), menores costos de mantenimiento (a cargo del proveedor) y mayor adecuación a variaciones en los programas de producción (cualquier modificación del programa puede atenderse con stocks que ya están en planta, sin costos adicionales de reservas de seguridad) los segundos permiten reducir costos y controlar los movimientos en almacenes, los WMS permiten controlar los stocks en tiempo real, consultar el layout de los almacenes, visualizar en pantalla sus distintas áreas, evacuar determinados lugares para su mantenimiento o limpieza, acceder a estadísticas varias, entre otras funciones.

1. Fabricación: la materia prima es convertida en productos intermedios y terminados, mediante diversas operaciones de manipulación de las mismas, apoyadas con recursos físicos, operativos u humanos.

1. Servicios de apoyo: Abarca las actividades de mantenimiento y los servicios de planta (suministros de agua, luz, combustibles, etc.), como así también la seguridad industrial y el cuidado del medio ambiente.

1. Expedición:

1. Distribución: Asegura que el producto llegue a su destino final mediante un recurso de transporte, que ubique el bien en los canales de distribución determinados por la organización ( puntos de venta, intermediarios, minoristas, mayoristas)

3. ¿Cómo se caracterizan los requerimientos y necesidades en cada eslabón de la red logística?

Los diferentes eslabones de la cadena de suministros caracterizan sus procesos orientados a satisfacer las necesidades y preferencias del cliente final desarrollando actividades tales como:

1. Segmento de clientes basado en las necesidades de servicio de los diferentes grupos y adopción de la cadena de suministros para servir a estos mercados rentablemente.
2. Adecuación de la red de logística a los requerimientos de servicio y a la rentabilidad de los segmentos de clientes.
3. Predicción del comportamiento del mercado y alineando la planeación de la demanda en consecuencia con toda la cadena de suministro, asegurando pronósticos consistentes y la asignación óptima de los recursos.
4. Manejo estratégico de  las fuentes de suministro.
5. Desarrollo de  estrategias tecnológicas para toda la cadena de suministros.
6. Adopción de  medidas del desempeño para todos los canales.

El desarrollo de estas actividades permite balancear las necesidades de un excelente servicio a clientes con los requerimientos de rentabilidad y crecimiento; al determinar qué es lo que los clientes demandan y cómo se coordinan los esfuerzos en toda la cadena de suministros, se logran satisfacer estas demandas más rápido, a un mejor precio, de una forma más adecuada y óptima.

4. ¿Cómo se integra la red logística nacional a la internacional?

La logística se presenta como una oportunidad estratégica de crecimiento y competitividad, a partir de la integración de funciones internas y de la asociación entre empresas en una cadena de suministros.

La tecnología informática permite acceder a formas más eficaces de administración de la cadena de demanda, mejorando las condiciones para lograr una mayor presencia en el mercado y una mayor rentabilidad.

La internacionalización de los factores productivos es un punto de inflexión entre la vieja concepción de un mundo de rígidas fronteras y un escenario de actuación globalizado, donde los límites se vuelven cada vez menos visibles. De nuevo, aquí cobra importancia la administración del proceso logístico, esta vez, en forma global.

En este sentido las organizaciones nacionales deben estar preparadas para la competencia en un mercado global, con la formación de empresas altamente calificadas que ofrecen bienes y servicios de excelente calidad, precios más bajos, tiempos de entrega mínimos, tecnología de punta y valor agregado al cliente.

5. ¿Qué instrumentos y herramientas se utilizan para recolectar datos? 

Sin duda, la tecnología de la información ha introducido enormes cambios en la administración de una organización, en sus relaciones internas, en la producción, el transporte y la comercialización. Y, de hecho, continúa cambiando el modo de hacer negocios.

...