Cuáles son las ventajas, desventajas y riesgos asociados con la estrategia central del marketing de Nike?

INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se podrán encontrar una serie de temas derivados de la previa lectura realizada en la clase de dirección financiera; tales como: “El marketing en la era de la turbulencia”, también tomaremos como base la lectura del primer capítulo de la estrategia del océano azul de W. Chan Kim y Renée Mauborgne para analizar los casos de dos organizaciones importantes (Nike, google) para en el mercado en la actualidad.

El análisis que se realizara en este trabajo está fundamentado en todo lo aprendido durante la clase; Además con este conocimiento adquirido se irán logrando todos los objetivos con respecto a conocer los diferente sistemas de información del marketing, que nos permitirán tener una base para juzgar, examinar y comparar con mayor certeza algunos detalles de ciertos mercados; logrando dar en este trabajo un panorama de la realidad no solo visto desde las dos organizaciones (Nike, google) , sino también al tomar algunas empresas nacionales e internacionales de las cuales se harán planteamientos sobre el tema propuesto que simplemente tiene algún factor perjudicial para la organización.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Caso Nike

1. Cuáles son las ventajas, desventajas y riesgos asociados con la estrategia central del marketing de Nike?

De acuerdo al caso que leímos nos dice que Nike en la actualidad tiene una gran parte de segmento del mercado, pero esto debido a la gran variedad de estrategias realizadas durante los 55 años que Nike ha estado en el mercado, pero estas estrategias son muestra de la gran capacidad de adaptación que ha tenido la marca, y el direccionamiento adecuado que se le ha dado a la misma.

Para Nike según lo que podemos ver en el documento estos basados en el marketing holístico debido a que para ellos todo es importante cuando se habla de marketing, a pesar de algunos errores que se cometieron con ciertas estrategias se corrigieron para adaptarse al mercado al que se quería llegar.

VENTAJAS

La estrategia central de Nike es basada en expansión de sus segmentos de mercado, y por esta razón tiene las siguientes ventajas:

• Estrategia de Usar Un líder, Esta es la estrategia base de Nike para expandir su negocio y considero que es una del más adecuado para esta marca, esta afirmación nos la ratifica el documento cuando nos dice: “Nike domina el mercado de calzado atlético con una cuota de mercado global del 31 % y del 50% en estados unidos.” Demostrando que si se manejan las estrategias adecuadas y esta a su vez se adapta al público objetivo como se hizo con el ingreso de Nike a Europa se puede lograr el objetivo.

• Alianzas estratégicas, Para Nike el encontrar en Apple un aliado estratégico fue también ventajoso por que encontró no solo mayor reconocimiento aprovechando el posicionamiento que tiene Apple, sino porque además continuaba motivando sus clientes frecuente a usar sus nuevas productos para sentirse a la vanguardia ,también el poder encontrar en el nicho de mercado de Apple personas interesadas en consumir sus productos.

• Patrocinios, Cuando una organización realiza patrocinios puedes tener los siguientes beneficios :Impulsar ventas , crear publicidad positiva y realzar labilidad , diferencia de los competidores y generar una imagen de “ buen vecino y ciudadano” , entonces para Nike todo esto le funciono dentro del mercado objetivo y fue realmente ventajoso.

DESVENTAJAS Y RIESGOS

• Altos precios, debido a la percepción de calidad que tiene el calzado Nike esta marca se ha visto perjudicada por sus precios de venta al público tan costosos, haciendo que se vuelva menos exequible a cierto tipo de público y además hace que su mercado se vuelva cada vez más exigente y riguroso con su mercancía desequilibrando la imagen que ellos desean dar a su público.

• Enfoque en un solo segmento, al tener factores tales como el alto precio de venta y las estrategias de publicidad dirigida solo a mercado deportivo están demostrando que su segmento es cada vez es más exclusivo , asumiendo por ende también algunas marcas los imiten y logren llegar al mercado que aún no se cubre por Nike.

• No lograr el incremento deseado versus el valor de la publicidad, Para tocar el tema de riesgos en Nike es que podemos considerar el alto valor que esta organización tiene a la hora de invertir en publicidad, es puesto que dicho valor es alto .El riesgo que se asume es derivado del valor esperado de la misma inversión, que este sea o no alcanzado.

2. Si usted fuera Adidas competiría con Nike?

• Precio , La variable precio para los consumidores es una de las más percibidas por ellos por esta razón me atrevería a decir que con esta se puede competir; además de ser una de los factores que en la actualidad afecta a Nike , entonces podríamos llegar a muchos más mercados a un menor valor , pero en este caso utilidades por el volumen de las ventas que se hagan .Las estrategias que se pueden también usar con dicha variable seria utilizar diferentes formas pago, es decir , realizar alianzas con entidades que manejen créditos y carteras del mismo ;Cambiando de concepto la forma de venta de

Adidas e incluyendo más segmentos a la marca.

• Publicidad, Para Nike esta es la variable que ha hecho que su mercado sea cada vez más exigente , por esta razón Adidas podría con sus mensajes y su nueva forma de pago, llegar a otros segmentos del mercado volviéndose una marca más incluyente y asequible para el consumidor . Además podríamos considerar que su valor de inversión en publicidad no sería tan alto ni tan riesgoso como lo es el de Nike. En este punto se realizarían campañas más masivas, se publicarían mensajes en lugares de mayor transitividad y en general todos los esfuerzos de medios estarían dirigidos a volverse una marca masiva.

Caso Google

3. Con una cartera tan diversa como la de Google, cuales con los valores centrales de la empresa?

Es muy importante reconocer de ante mano que para Google, es de vital importancia el: “Organizar la información del mundo y hacerla disponible y útil de manera universal” este es su principal motivación y por ella es que se tiene tantos segmentos del mercado cubiertos por la idea de volver toda la información mundial el objeto de esta organización para llevar acabo miles de funciones comerciales que tiene en mente; Podríamos entonces decir que los valores centrales estarían inmersos en este ideal porque de este se desprende

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