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Cómo definiría usted la administración?


Enviado por   •  2 de Febrero de 2015  •  Práctica o problema  •  330 Palabras (2 Páginas)  •  569 Visitas

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1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el libro? Explique.

R\\ Para mí la administración es una ciencia social y técnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de la organización con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.

No difiere demasiado porque todos los conceptos siempre van enfocados al mismo proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos humanos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos y metas de la empresa u organización.

2. ¿En que difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?

R\\ Pueden diferir de manera considerable entre los niveles de una organizacional o el tipo de empresa, los ámbitos de autoridad y los tipos de problemas tratados;más aún , la persona que desempeña una función gerencial.

Las habilidades técnicas, habilidades humanas y las habilidades conceptuales y de diseño son esenciales.

3. Según Peters y Waterman Jr. ¿Cuáles son algunas de las características de compañías excelentes?¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?

R\\ Según Peters y Waterman Jr. Identificaron 8 características en las empresas como:

1. Las que estaban orientadas a la acción.

2. Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.

3. Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.

4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente.

5. Eran impulsadas por una filosofía de compañía basada, a menudo en los valores de sus líderes.

6. Se enfocaban al negocio que conocían mejor.

7. Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.

8. Eran centralizadas y descentralizadas según se requirieran.

También consideraron factores como el crecimiento el crecimiento de activos y capital accionario, rendimiento promedio sobre el capital total y medidas similares, así como el carácter innovador de las compañías.

Algunas de las empresas que conozco si poseen algunas de las características como aprender d la necesidad de sus clientes.

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