¿Cómo es la situación competitiva que está atravesando actualmente Sippican?

Sippican Corporation

Descripción de la actividad (Sippican Corporation A):

• ¿Cómo es la situación competitiva que está atravesando actualmente Sippican?

Con el fin de saber la situación competitiva de Sippican Corporation es necesario señalar que es una empresa dedicada a la fabricación de bombas, válvulas y reguladores de caudal, y así poder relacionarla con su entorno.

En este contexto, y considerando la actividad económica de la empresa que siempre va a estar presente dentro de un mercado de competencia, sus directivos deducen que está atravesando una reducción en los precios de la línea de fabricación (bombas) las mismas que su diseño es estándar y es el que genera mayores utilidades debido a que sus competidores ignoran la oportunidad de tener ganancias y por ende rentabilidad, ocasionando mantener el volumen de ventas y reducir sus precios.

Así mismo, las válvulas al ser un producto estándar se han mantenido en el mercado sin afectar sus precios y volúmenes de ventas y por ende su rentabilidad se mantiene a pesar de existir competidores. De igual manera los reguladores necesitan procesos de producción distinto.

Además, en los resultados operativos presenta una disminución del 2% en el margen antes de la deducción de impuestos, ya que según datos históricos es inferior al 15%.  Determinando que independientemente del sector económico al ingresar nuevas empresas, la competencia aumentará y favorecerá al consumidor logrando que los precios de los productos de la línea disminuyan y aumente los costos, ya que si la empresa debe mantener sus volúmenes de producción y adicionalmente deberá realizar gastos adicionales. 

Sin embargo, se detalló un análisis FODA en el que identificamos las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado antes del estudio que realizo el controller Knight.

Quedando así:

Matriz FODA

En este sentido, aplicando la matriz foda la empresa tomará las decisiones estratégicas oportunas y la puesta en marcha efectiva para lograr vender más sus volúmenes de producción y reducir sus costos de fabricación.

• ¿Por qué crees que Peggy Knight, controller de la empresa, elige centrarse en los costes indirectos en el desarrollo de un nuevo sistema de costes?

Porque contaban c0n un sistema de costos simple y los resultados al mes de marzo de 2006 denotaban que los costos de mano de obra estaban muy elevados debido a que imputaban a cada producto los costos directos de materiales y la mano de obra. En este sentido, al existir un solo departamento de producción que mecanizaba los componentes semiterminados y embalaba el producto terminado, permitia que esta fase fuese cargada como gasto de mano de obra directa, lo cual representaba un 185% .

Desde este punto de vista, Knignt se centrará en que los costos indirectos pueden ser fijos o variables y de acuerdo al volumen de producción o en alguna otra medida a las actividades.

Asi mismo, este sistema asigna costos primero a las actividades y luego a los productos. Determinando así que la actividad es la causa que fija la inducción en costos y que los productos consumen actividades, en este sentido, aplicar el costo ABC pone de manifiesto la necesidad de gestionar las actividades, en lugar de gestionar los costos.

• ¿Realmente piensas que Sippican necesita un nuevo sistema de costes? ¿Qué te parecería la opción de utilizar el coste variable directo, que la empresa ha calculado correctamente, para fijar los precios y la aceptación de los pedidos?

Sippican utiliza los Full costing industrial; ósea los sistemas tradicionales de costes para repartir lo GGFF (gastos generales de fábrica) en base a volumen, en donde utilizaron como recurso de costo la MOD (mano de obra directa), es decir en cada actividad se divide MOD utilizada para TOTAL MOD; más los costes directos de MOD (mano de obre directa cada actividad) y MMPP consumida (materia prima consumida en cada unidad) así:

[pic 1]

Sin embargo, teniendo en cuenta que esta es una empresa con varios productos así, las bombas que es el principal producto; a pesar de que es estándar, está bajo presión pues los competidores redujeron el precio, y por ende el margen de ganancia, como podemos ver en el anexo 2, está afectado mucho, bajando del 35% al 5%, debemos considerar si los costos por métodos tradicionales, está dando un coste por volumen a todos, basándose en la mano de obra utilizada, siendo que por ejemplo los reguladores al ser un producto con mayor variedad, podría ser que  estamos dando menos costo a estos de lo que realmente tienen, y mayor a las bombas, corrigiendo este tema tendremos costos más homogéneos que permitan reducir los costos de las bombas y tener un mejor margen aun al precio bajo. Considerando que los reguladores tienen mayor flexibilidad en el precio de venta, usando costos ABC, asignaremos primero costos a las actividades y luego a los objetos de costes, dando costes más lógicos.

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