Cómo evaluar el desempeño de los trabajadores en tiempo de crisis?

¿Cómo evaluar el desempeño de los trabajadores en tiempo de crisis?

Para evaluar a los trabajadores de acuerdo a su desempeño cuando la empresa se encuentra decaída por crisis, puede ser por distintos factores como sociales, económicos y ambientales. Entre otros, los trabajadores pasan por una gran angustia ante las evaluaciones que realizan de su trabajo por parte de sus directivos, de manera frecuente son necesarios para mejorar la producción de la fuerza laboral y no deben ser aplicadas de manera anual sólo para aumentos de sueldo o ascensos. La medida justa seria la evaluación trimestral y que ésta genere cierta motivación en los empleados. De lo contrario, este tipo de pruebas son percibidos como un proceso injusto que quebranta la confianza de los trabajadores, en especial la de los jóvenes de la generación del milenio, acostumbrados a una retroalimentación rápida. Como también ayuda a tomar una decisión más precisa de acuerdo a que persona dejar en su puesto laboral y que persona despedir cuando se trata en términos de crisis y se deban despedir algunos empleados.

En la coyuntura económica actual, la reducción de puestos de trabajo puede parecer una manera fácil de reducir costes operativos, pero estos procesos pueden poner en peligro la capacidad de recuperación de la compañía y podría tener un impacto negativo en la imagen de su marca cuando las noticias de los despidos se propaguen.

Las compañías deberían considerar la posibilidad de analizar sus posiciones claves para evaluar el desempeño de sus empleados y tomar decisiones estratégicas acerca de cómo mantener a sus mejores empleados e involucrarlos en áreas de negocio crecientes. Con este fin, acciones como instaurar un modelo de servicio compartido o contratos de externalización para incrementar las operaciones basadas en la demanda, podrían ser la clave para conseguir el objetivo de reducción de costes,

Al mismo tiempo que se retiene a los mejores empleados en posiciones de liderazgo dentro de sus áreas operativas. Así mismo, mediante la implementación de programas innovadores, contratos de trabajo flexibles y manteniendo la atención en los empleados, tanto como en las finanzas, las compañías pueden alcanzar sus objetivos financieros y la involucración de sus profesionales, que al final se verá traducido en propuestas de valor de los actuales empleados y de futuros candidatos.

Cuando la pérdida de empleados es necesaria, la cuestión es: ¿estoy perdiendo a la gente correcta o me estoy equivocando?

La capacidad para evaluar el equipo de trabajo en cualquier momento y determinar las lagunas y los recursos claves que deben ser retenidos, es crucial, especialmente en un contexto de fusiones y adquisiciones. Entender el “perfil de riesgo” de los empleados críticos y de los líderes clave, es la primera línea de defensa de una compañía contra el desgaste y la pérdida de productividad.

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