DE COMO LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION HAN INFLUIDO EN LAS ORGANIZACIONES

DE COMO LAS TEORIAS DE LA ADMINISTRACION HAN INFLUIDO EN LAS ORGANIZACIONES

La administración se remonta a tiempos antiguos y desde entonces ha sufrido diferentes cambios y tendencia buscando cada día resolver los múltiples problemas que se presentan en el entorno económico y social de cualquier organización, es por ello que se han dado las diferentes teorías y escuelas, vemos como estas han venido evolucionando cada una busca mejorar a la otra, y despejar las dudas que la anterior deja, adentraremos a ver como ha influido cada una de ellas desde sus inicios hasta las ultimas décadas del siglo XX

La administración científica, o ciencia del trabajo, postulada y robustecida por Frederick Winslow Taylor, quien apoyado en el método científico formula los principios de una nueva ciencia.

Todo inicia en la observación detallada de la realidad laboral de su época que enmarcada en la revolución industrial y el ansia de nuevos mecanismos de producción generan una brecha entre el trabajador (quien desarrolla su labor de manera libre y sin ningún tipo de control), el jefe (que procura obtener utilidades, aun acosta del detrimento salarial de su fuerza laboral) y la productividad (la cual no contaba con un método que impulsará o midiera su eficacia) de este análisis surge la formulación de sus objetivos, mejorar el desempeño laboral, capacitar y recompensar al trabajador esforzado y generar utilidades, para alcanzar esta armonía, su estudio se enfoca inicialmente en el trabajador realizando un análisis de los tiempos y movimientos utilizados para el desarrollo de una labor, basado en el precepto de que toda actividad tiene un método, una forma sistémica de ser realizado, levanta manuales y capacita a los trabajadores logrando con ello la racionalización de esfuerzos, recursos y capital. Y logrando la especialización del trabajador en dicha labor, también decide establecer incentivos para los trabajadores que desarrollaran labores más complejas como estímulo laboral que mantendría el rendimiento, Pero sustenta que se requiere de supervisión, dirección y mecanismos de control, para lograr los objetivos de producción y por ende la generación de utilidades.

En si fue una ambición desmedida de los grandes empresarios, quienes veian al hombre como una maquina productora olvidando que el trabajador es un ser humano que siente , sufre, se enferma física y psicológicamente, solo se buscaba la organización racional del trabajo

Como toda investigación arroja entonces los siguientes principios generales.

Estudio y sistematización de los conocimientos, Selección científica de los trabajadores, adiestramiento y capacitación con los trabajadores, creación de un ambiente de cooperación mutua, división de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores, supervisión especializada (Fundamentos de Administración, Carlos Ramírez Cardona ECOE ediciones ltda; Bogota, Julio de 2006)

Basado en estos principios define entonces Taylor

“La administración es un proceso que consiste en prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar”. Fayol Henry, Administración industrial y general, Buenos Aires 1980.

Así mismo estudiarían y extenderían esta visión Henry Ford, destacado por la producción en línea, Harritogton Emerson, con los principios del rendimiento y demás progresistas que lo sucedieron.

Su gran aporte es precisamente el de sentar un precedente en que el trabajo puede ser objeto de estudio análisis y mejora continua aunque en su afán en el logro de la eficiencia haya perdido de vista a el hombre como ser social, puesto que la superespecializacion, automatizaba al obrero, limitaba su accionar y llevaba a sofocar su instinto innovador, sin embargo su legado es tanto que fundamenta las nuevas teorías administrativas.

De manera complementaria a este primer análisis del que hacer laboral, Aunque en otro continente Henry Fayol ha de constituirse como el precursor de la Teoría clásica, al igual que Taylor busca la eficiencia organizacional, pero este enfocado en el análisis estructural de la misma confluyen en la utilización del método para obtención de resultados, erradicando el hacer empírico y sustituirlo por las técnicas científicas, aunque ninguno de los dos lo logra por completo.

Fayol amplia el enfoque obrero – tarea y visiona la empresa como un todo, va de la síntesis al análisis, describiéndola anatómicamente constituida por órganos relacionados y coordinados entre sí en los cuales cada aba debe realizar una función específica en pro de los objetivos organizacionales.

Las funciones descritas por Fayol fueron:

la función técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y la función administrativa, esta última contemplada como un proceso que inicia con la planeación, organización, dirección , coordinación y control y que puede ser aplicado en cualquier organización formal pública o privada de manera proporcional en todos los niveles que constituyen jerargicamente la empresa.

Establece los siguientes principios división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, jerarquía o cadena escalar entre otros,

Aportan a la construcción de conocimientos reconocidos autores como Lyndall F Urwich, Luther Gulick, James Monney sin embargo todos guiados por los planteamientos de Fayol e incluso por lo propuesto por Taylor en su búsqueda del rendimiento y la eficiencia se enfocan solo en el aspecto formal de la organización, se olvidan de que el elemento más importante de una organización es el recurso humano que lo constituye, el cual es analizado solo a fin de la productividad y funcionalidad.

El enfoque tradicional o Teoría Clásica. Esta fue fundamentada en la estructura de la empresa operaba bajo la dirección de un director general base fundamental de la empresa.

Esta teoría maneja una semejanza con la teoría de Taylor sigue presente la importancia del trabajador ambas buscaban resultados y ganancias, plantea la separación en áreas de trabajo y además consideraba que toda actividad que se realiza conlleva a cinco acciones pertinente: planificación, organización, dirección, coordinación y control como un buen proceso administrativo.

Esta teoría aporto en su momento elementos sustanciales, promovió la división del trabajo, buscando tener una mejor producción y armonizar las actividades de los operadores y así tener mayor beneficio para la empresa y para los empleados, comienza entonces la especialización de tareas, existía un derecho a dar ordenes y esperar que se respetara y obedeciera y se estaba en la obligación de rendición de cuenta.

Se dan las sanciones por la no obediencia y respeto por las normas, las cuales eran claras y justas, primando el interés

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