DECISIONES EN CUANTO A LAS INSTALACIONES.

                                                INSTALACIONES

Son las ubicaciones físicas reales de la cadena de suministro, donde se produce, se almacena, se ensambla o se fabrica.  Los  grandes tipos de instalaciones son los de producción y los de almacenamiento, las decisiones respecto al papel de ubicación, capacidad, tienen un impacto significativo en el desempeño de la cadena de suministro.

DECISIONES EN CUANTO A LAS INSTALACIONES

Debemos tener en cuenta los siguientes factores:

• Proximidad a los mercados de suministros.
• Proximidad a los mercados que abastecemos.
• Red de comunicaciones.
• Acceso a los suministros básicos.
• Cuestiones climatológicas.
• Acceso a mano de obra, contratación de personal idóneo y calificado.
• Calidad de vida del país que elegimos o ciudad.
• Aspectos sociopolíticos.
• Aspectos jurídicos.
• Aspectos fiscales.
• Costos de los empleados y costos de las instalaciones.

METRICAS RELACIONADAS CON LAS INSTALACIONES

• La capacidad
• La utilización
• La variedad del producto
• El tiempo de proceso

DECICIONES EN LAS INSTALCIONES DE ACUERDO AL CAZO DE ZARA

• Tienes 822 tiendas en  30 países de Europa  (si el número de las instalaciones aumenta, disminuye el costo del transporte.

INVENTARIOS

Abarca toda la materia prima, el trabajo en proceso, y los bienes terminados dentro de la cadena de suministro. Las políticas de inventarios pueden alterar drásticamente su eficiencia y capacidad de respuesta.

COMPONENTES DE LAS DECISIONES SOBRE EL INVENTARIO

• Inventario de ciclo
• Inventario de seguridad
• Inventario estacional
• Nivel de disponibilidad del producto
• Balance total

METRICAS RELACIONADAS CON EL INVENTARIO

• El inventario promedio
• Tamaño promedio de lote
• La tasa de surtido

DECISIONES EN LOS INVENTARIOS DE ACUERDO AL CASO DE ZARA

Utiliza un inventario estacional, ya que se constituye para contrarrestar la variabilidad predecible de la demanda.

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