Importancia Estratégica De Las Decisiones De Distribución De Instalaciones

La distribución de instalaciones tiene numerosas implicaciones estratégicas porque establece las prioridades competitivas de la organización en relación en relación con la capacidad, los procesos, la flexibilidad y el costo, igual que con la calidad de vida en el trabajo, el contacto con el cliente, y la imagen.

Una distribución eficiente puede ayudar a una organización a lograr una estrategia que apoye la diferenciación, el bajo costo o la respuesta.

Objetivo:

Es desarrollar una distribución efectiva y eficiente que cumpla con los requerimientos competitivos de la empresa.

El diseño de la distribución debe considerar la manera de lograr lo siguiente:

1. Mayor utilización de espacio, equipo y personas.

2. Mejor flujo de información, materiales y personas.

3. Mejor ánimo de los empleados y condiciones de trabajo más seguras.

4. Mejor interacción con el cliente.

5. Flexibilidad (cualquiera que sea la distribución actual, deberá cambiar)

Tipos de distribución

Las decisiones de distribución incluyen la mejor colocación de máquinas (en situaciones de producción), oficinas y escritorios (en caso de oficina), o centros de servicio (en entornos de hospitales o tiendas departamentales). Una distribución efectiva facilita el flujo de materiales, personas e información en y entre otras áreas.

1. Distribución de oficina: Posiciona a los trabajadores, su equipo, y sus espacios y oficinas para proporcionar el movimiento de información.

2. Distribución de tienda: Asigna espacio de anaquel y responde al comportamiento del cliente.

3. Distribución de almacén: Aborda los intercambios que se dan entre espacio y manejo de materiales.

4. Distribución de posición fija: Estudia los requerimientos de distribución de proyectos grandes y voluminosos, como barcos y edificios.

5. Distribución orientada al proceso: Trata la producción de bajo volumen y alta variedad (también llamada “taller de trabajo” o producción intermitente).

6. Distribución de célula de trabajo: Acomoda maquinaria y equipo para enfocarse en la producción de un solo producto o de un grupo de productos relacionados.

7. Distribución orientada al producto: Busca la mejor utilización de personal y maquinaria en la producción repetitiva o continúa.

Una buena distribución requiere determinar lo siguiente:

1. Equipo para el manejo de materiales: Se debe decidir qué equipo se va a usar.

2. Requerimientos de capacidad y espacio: Una vez que se conocen las necesidades de personal, maquinaria y equipo, se puede proceder con la distribución y proporcionar espacio para cada componente.

3. Entorno y estética: Con frecuencia la distribución requiere tomar decisiones acerca de la proximidad como de espacios abiertos contra divisiones

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