DEFINICIONES DE EMPRENDIMIENTO.

Un plan de desarrollo es un instrumento de gestión pública empleado para propulsar el desarrollosocial de un determinado territorio, que puede ser el Estado en su conjunto o bien una subdivisión del mismo (una región rural, un barrio...).

• Plan Nacional de Desarrollo de Colombia, políticas de desarrollo de duración cuatrienal (que coinciden con las sucesivas legislaturas políticas) institucionalizadas en dicho país desde 1970 hasta la actualidad.
• Planes de Desarrollo de España, conjunto de tres planes que se llevaron a cabo entre 1964 y 1975.
• Primer y Segundo Plan de Malasia, dos planes de desarrollo realizados por el gobierno malayo entre 1966 y 1975 para reducir la pobreza y la dependencia de potencias extranjeras.

Paz, equidad y educación son lospilares estratégicos en el Plan Nacional de Desarrollo 2014 -2018.

Los Planes de Desarrollo Municipal sientan las bases para resolver los asuntos sociales, económicos y culturales que sucedan en cada Municipio.

El Plan de Desarrollo Municipal explicita los lineamientos, objetivos y acciones que en forma conjunta constituyen la estrategia a desarrollar por los Municipios en el próximo quinquenio.

El plan de marketing es la herramienta básica de gestión que debe utilizar toda empresa orientada al mercado que quiera ser competitiva. En su puesta en marcha quedarán fijadas las diferentes actuaciones que deben realizarse en el área del marketing, para alcanzar los objetivos marcados.

DOFA (en inglés SWOT) es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.

De manera global, los principales objetivos de un plan de marketing son determinar qué estrategias comerciales debemos implantar en nuestra empresa para alcanzar el máximo beneficio y analizar los detalles de nuestro negocio para extraer las principales ventajas competitivas.

PLAN DE MERCADEO PASOS

El resumen ejecutivo. Un resumen de nivel alto del plan de mercadeo es como un todo y una paradoja en papel: esta es la última parte que debes escribir, pero la primera parte que debe de aparecer en tu reporte final.

El reto. Esta parte debe de contener una breve descripción del o los productos y/o las líneas de productos que tu empresa ofrece.

Análisis situacional. Esta parte contiene la fotografía de tu empresa, tu base de clientes y tu mercado en general. Se debe divido en 6 sub secciones:

• 1. Análisis de la empresa:

• Metas generales de la empresa a largo y corto plazo
• El enfoque de tu empresa (debe de coincidir directamente con tus enunciados de misión y visión)
• Análisis de la cultura de tu empresa (¿tu empresa tiene un ambiente de estanque de tiburones con un ritmo rápido o relajado de mesa de ping-pong?)
• Fortalezas de tu empresa
• Debilidades de tu empresa
• La participación estimada de tu compañía en el mercado

• 2. Análisis del cliente:

• Calcula un estimado del tamaño de tu cartera de clientes (por ejemplo, cuántos clientes potenciales adquirirán alguno de tus productos. “Cualquiera” no es una respuesta).
• Características demográficas de tu cartera de clientes (edad, clase social, genero)
• Generadores de valor (¿tus productos o servicios brindan un valor real a tu cartera de clientes?)

• 3. Análisis de la competencia:

• Posición en el mercado (¿tus competidores abarcan todo el mercado o solo actúan en segmentos específicos? ¿Son grandes o pequeños?)
• Fortalezas
• Debilidades
• Participación en el mercado

• 4. Colaboradores: personas y empresas que son clave para continuar haciendo lo que haces.

• Subsidiarias, empresas conjuntas, distribuidores, proveedores, etc.

• 5. Clima: análisis “PEST”

• Ambiente político y legal (¿existen algunas regulaciones o leyes específicas que rijan tus productos?)
• Ambiente económico
• Ambiente social y cultural
• Ambiente tecnológico (¿la tecnología de punta es necesaria para tus productos? ¿Existen algunas actualizaciones planificadas?)

• 6. Análisis FODA:
• Las fortalezas internas de tu empresa (¿en qué te ayudan mejor las características únicas de tu estructura y equipo de empleados?)
• Las debilidades internas de tu empresa (¿en qué áreas te limitan las características únicas de tu estructura y equipo de empleados?)
• Oportunidades externas para tu empresa (¿qué cosas externas puedes aprovechar para tu mejora?)
• Amenazas externas para tu empresa (¿qué cosas externas pueden destruir tu negocio si no tienes cuidado?)

Segmentación de mercado:

• Cada mercado posee sus propios segmentos. Es importante entender los segmentos más importantes para tus productos, para que te permitan ajustar tu “mezcla de mercadeo” (las “cuatro P” que se discutirán luego) para adaptarse mejor a las necesidades de cada segmento

Estrategias alternas de mercadeo:escribe detalles de cualquier alternativa que tú y tu equipo hayan considerado antes de determinar la estrategia actual. Esto puede incluir eliminar un producto o línea en particular, cambiar el precio de un producto o línea, etc.

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