DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORNANIZACIONAL

 NOVEDADES EN EL D.O.

 PREMISAS Y SUPUESTOS

La grande y nueva contribución del nuevo arte del D.O. esta en el uso sistémico, integrado y flexible, la principales novedades son:

a) Atención al enfoque adecuado de comportamiento humano.

Utilización sistémica de agentes de cambio (consultores de D.O. externos y/o internos)

c) Intención de integrar tres tipos de prácticas:

 Las prácticas tecnológicas (informática, sistemas).

 Las prácticas administrativas (procesos administrativos

 Las prácticas de comportamiento psico-sociales y factores de comportamiento (funcionamiento y relación de los individuos).

d) Creación de nuevos métodos e instrumentos propios utilizados en conjunto con los ya existentes.

e) Uso sistémico de las metodologías de “laboratorio” (soluciones por los participantes en la situación “aquí y ahora”, y retroinformación.

f) Consultoría de procesos y contenido simultáneamente en los dos niveles.

g) Caracterización de una nueva filosofía de administración: eficacia y salud de sistemas abiertos.

En conclusión, estas novedades consisten en ir mas allá de los habituales objetivos de mayor eficiencia y productividad. Ir mas allá de la búsqueda de eficacia, asegurar también la salud organizacional

El D.O. es , al mismo tiempo:

I. Un nuevo arte de perfeccionar la organización, integrando necesidades de la empresa y necesidades de las personas.

II. Una nueva filosofía de la administración.

III. Una nueva manera de administrar día a día

IV. Un estilo administrativo renovador, y revitalizador.

V. Una nueva tecnología, un conjunto práctico de instrumentos y técnicas para cambios planeados, en que los aspectos psicológicos y de comportamiento deben recibir la debida atención.

PREMISAS Y PRESUPUESTOS DEL D.O.

El D.O. se estructura a partir de algunas premisas y supuestos, en parte resultantes de búsquedas y estudios empíricos, en parte de valores que forman un substrato ideológico. Estas premisas son, esencialmente:

 El trabajo que se organiza del tal modo que sean atendidas tanto las necesidades de las personas como las de la empresa.

 Las personas tienen un impulso de crecimiento.

Individuos cuyas necesidades básicas se resuelven, no tienden al estancamiento y a la irresponsabilidad

 individuos funcionando en grupos, que desarrollan una fuerte identificación con las metas del equipo e identificación personal con los integrantes.

Los cambios positivos influyen naturalmente en los grupos

Algunos otros supuestos son:

 Retroalimentación verdadera sobre hechos y actos.

 El conflicto de ideas, en un clima de respeto

 Un clima colaborativo

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