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DIRECCION DE OPERACIONES. La Pastelería “La Huertanica Feliz”


Enviado por   •  3 de Diciembre de 2015  •  Trabajo  •  473 Palabras (2 Páginas)  •  282 Visitas

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1.- Resolver el siguiente ejercicio La Pastelería “La Huertanica Feliz” elabora pasteles de carne. Debido a un incremento de los impuestos, los costes de producción se incrementan. Juan, su propietario, también ha introducido para la fabricación un nuevo sistema más rápido y que consume menos energía y menos materia prima. Juan, quiere conocer como varía su productividad, debido a estas modificaciones. Los datos de la tabla siguiente corresponden al año anterior y al año actual: año pasado año actual Pasteles producidos 25.000 25.000 Trabajo ( horas ) 1.200 1.100 Materia prima ( kg ) 5.000 4.500 Capital ( € ) 10.000 11.000 Energía ( kw ) 500 475 También sabemos que: - 10 € por hora trabajada - 4 € por kg. de materia prima - Energía: 3 € / Kw

1º.- ¿Aumenta o disminuye la productividad en pasteles por hora trabajada en el año actual?

Año pasado= 25000 pasteles/ 1200 horas = 20.83 pasteles/ hora

Año actual= 25000 pasteles/1100 horas= 22.72 pasteles/ hora

La productividad ha aumentado un 9%

2º.- Calcule la productividad multifactorial de cada año tomando € como denominador.

Año pasado= 25000 pasteles/ ((1200*10+(5000*4)+10000+(500*3) = 0.574

Año actual= 25000 pasteles/((1100*10)+(4500*4)+11000+(475*3))= 0.6035

 La productividad ha aumentado un 5%

2.- Resolver el siguiente ejercicio En un pequeño taller de artesanía manual, uno de los productos que realizan son figuras de Belén. El pasado año producían 1.000 figuras al mes y para ello empleaban: -300 horas/mes, -0,5 € de materiales (arcilla, pintura,…) por figura terminada, -gastos generales repercutidos (energía, mano de obra, …) a esta actividad eran 3.000 €/ mes. -La inversión del capital era de 1.000€ / mes. Este año trabajan con un nuevo sistema que permite realizar las mismas figuras al mes utilizando 275 horas y reduciendo el gasto de materiales en 0,05€/figura y los gastos generales repercutidos a 2.850 €/mes. Sin embargo la adquisición de nuevos equipos suben el coste del capital a 1.200 € al mes.

 1.- Calcule productividad monofactorial en ambos periodos

Año pasado= 1000 figuras/ 300 horas =  3.33 figuras/ hora

Año actual= 1000 figuras/ 275 horas =  3.63 figuras/ hora

La productividad ha aumentado un 9%

2.- Calcule productividad multifactorial en ambos periodos.

Año pasado= 1000 figuras/(( 0.5*1000)+3000+1000) =  0.22

Año actual= 1000 figuras/(( 0.05*1000)+2850+1200) =  0.22

3. [pic 1]

semana

1

2

3

4

5

6

7

8

   A

Fabric: 1 semana

Nec. Brutas

1000

Disponibles

Nec. Netas

Emisión Pedido

1000[pic 2][pic 3][pic 4]

B

Fabric: 3 semana

Nec. Brutas

2000

Disponibles

Nec. Netas

Emisión Pedido

2000[pic 5][pic 6]

C

Fabric: 2 semana

Nec. Brutas

3000

Disponibles

Nec. Netas

Emisión Pedido

3000[pic 7]

D

Fabric: 2 semana

Nec. Brutas

2000

Disponibles

Nec. Netas

Emisión Pedido

2000[pic 8][pic 9]

E

Entrega: 2 semana

Nec. Brutas

4000

Disponibles

200

Nec. Netas

3800

Emisión Pedido

4000

F

Entrega: 2 semana

Nec. Brutas

6000

Disponibles

450

Nec. Netas

5550

Emisión Pedido

5600

G

Entrega: 2 semana

Nec. Brutas

9000

Disponibles

600

Nec. Netas

8400

Emisión Pedido

8500

Entrega: 2 semana

Nec. Brutas

4000

Disponibles

500

Nec. Netas

3500

H

Emisión Pedido

3600

Nec. Brutas

8000

Disponibles

200

I

Nec. Netas

7800

Entrega: 2 semana

Emisión Pedido

8050

...

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