DIRECCION DE OPERACIONES. La Pastelería “La Huertanica Feliz”
Enviado por LAURAFEGEA • 3 de Diciembre de 2015 • Trabajo • 473 Palabras (2 Páginas) • 281 Visitas
1.- Resolver el siguiente ejercicio La Pastelería “La Huertanica Feliz” elabora pasteles de carne. Debido a un incremento de los impuestos, los costes de producción se incrementan. Juan, su propietario, también ha introducido para la fabricación un nuevo sistema más rápido y que consume menos energía y menos materia prima. Juan, quiere conocer como varía su productividad, debido a estas modificaciones. Los datos de la tabla siguiente corresponden al año anterior y al año actual: año pasado año actual Pasteles producidos 25.000 25.000 Trabajo ( horas ) 1.200 1.100 Materia prima ( kg ) 5.000 4.500 Capital ( € ) 10.000 11.000 Energía ( kw ) 500 475 También sabemos que: - 10 € por hora trabajada - 4 € por kg. de materia prima - Energía: 3 € / Kw
1º.- ¿Aumenta o disminuye la productividad en pasteles por hora trabajada en el año actual?
Año pasado= 25000 pasteles/ 1200 horas = 20.83 pasteles/ hora
Año actual= 25000 pasteles/1100 horas= 22.72 pasteles/ hora
La productividad ha aumentado un 9%
2º.- Calcule la productividad multifactorial de cada año tomando € como denominador.
Año pasado= 25000 pasteles/ ((1200*10+(5000*4)+10000+(500*3) = 0.574
Año actual= 25000 pasteles/((1100*10)+(4500*4)+11000+(475*3))= 0.6035
La productividad ha aumentado un 5%
2.- Resolver el siguiente ejercicio En un pequeño taller de artesanía manual, uno de los productos que realizan son figuras de Belén. El pasado año producían 1.000 figuras al mes y para ello empleaban: -300 horas/mes, -0,5 € de materiales (arcilla, pintura,…) por figura terminada, -gastos generales repercutidos (energía, mano de obra, …) a esta actividad eran 3.000 €/ mes. -La inversión del capital era de 1.000€ / mes. Este año trabajan con un nuevo sistema que permite realizar las mismas figuras al mes utilizando 275 horas y reduciendo el gasto de materiales en 0,05€/figura y los gastos generales repercutidos a 2.850 €/mes. Sin embargo la adquisición de nuevos equipos suben el coste del capital a 1.200 € al mes.
1.- Calcule productividad monofactorial en ambos periodos
Año pasado= 1000 figuras/ 300 horas = 3.33 figuras/ hora
Año actual= 1000 figuras/ 275 horas = 3.63 figuras/ hora
La productividad ha aumentado un 9%
2.- Calcule productividad multifactorial en ambos periodos.
Año pasado= 1000 figuras/(( 0.5*1000)+3000+1000) = 0.22
Año actual= 1000 figuras/(( 0.05*1000)+2850+1200) = 0.22
3. [pic 1]
semana | |||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
A Fabric: 1 semana | Nec. Brutas | 1000 | |||||||
Disponibles | |||||||||
Nec. Netas | |||||||||
Emisión Pedido | 1000[pic 2][pic 3][pic 4] | ||||||||
B Fabric: 3 semana | Nec. Brutas | 2000 | |||||||
Disponibles | |||||||||
Nec. Netas | |||||||||
Emisión Pedido | 2000[pic 5][pic 6] | ||||||||
C Fabric: 2 semana | Nec. Brutas | 3000 | |||||||
Disponibles | |||||||||
Nec. Netas | |||||||||
Emisión Pedido | 3000[pic 7] | ||||||||
D Fabric: 2 semana | Nec. Brutas | 2000 | |||||||
Disponibles | |||||||||
Nec. Netas | |||||||||
Emisión Pedido | 2000[pic 8][pic 9] | ||||||||
E Entrega: 2 semana | Nec. Brutas | 4000 | |||||||
Disponibles | 200 | ||||||||
Nec. Netas | 3800 | ||||||||
Emisión Pedido | 4000 | ||||||||
F Entrega: 2 semana | Nec. Brutas | 6000 | |||||||
Disponibles | 450 | ||||||||
Nec. Netas | 5550 | ||||||||
Emisión Pedido | 5600 | ||||||||
G Entrega: 2 semana | Nec. Brutas | 9000 | |||||||
Disponibles | 600 | ||||||||
Nec. Netas | 8400 | ||||||||
Emisión Pedido | 8500 | ||||||||
Entrega: 2 semana | Nec. Brutas | 4000 | |||||||
Disponibles | 500 | ||||||||
Nec. Netas | 3500 | ||||||||
H | Emisión Pedido | 3600 | |||||||
Nec. Brutas | 8000 | ||||||||
Disponibles | 200 | ||||||||
I | Nec. Netas | 7800 | |||||||
Entrega: 2 semana | Emisión Pedido | 8050 |
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