DISEÑAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR PROCESOS DE PLANEACIÓN/ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y CONOCER LOS MECANISMOS PARA FORMULAR ESTRATEGIAS CREATIVAS.

CARRERA: LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

1.- ASIGNATURA: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

2.- CICLO 3.- CLAVE 4.-SERIACIÓN

CUARTO LA419

5.-

H.T.C. H.P.C. T.H.C. CRÉDITOS 6.- TOTAL HORAS CLASE POR CURSO

28 70 7 6.125 98

7.- OBJETIVO (S) GENERAL (ES) DE LA ASIGNATURA

 DISEÑAR, IMPLEMENTAR Y EVALUAR PROCESOS DE PLANEACIÓN/ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA Y CONOCER LOS MECANISMOS PARA FORMULAR ESTRATEGIAS CREATIVAS.

8.- HORAS

ESTIMADAS 9.- TEMAS Y SUBTEMAS 10.- OBJETIVOS DE LOS TEMAS

20 1. ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1.1 EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO.

1.2 CONCEPTO ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

1.3 DIFERENCIA ENTRE LOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN, PLANEACIÓN, CONTROL Y DIRECCIÓN ESTRATÉGICOS.

1.4 CLASIFICACIÓN DE LOS DIFERENTES TIPOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: A) OPERATIVOS; B) TÁCTICOS; C) ESTRATÉGICOS.

1.5 LOS PASOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

CONOCER LOS CONCEPTOS BÁSICOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA IDENTIFICAR LOS MODELOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y SU RELACIÓN CON LAS ORGANIZACIONES Y SU ENTORNO.

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2. DESARROLLO DE LA MENTE DEL ESTRATEGA.

2.1 FORMACIÓN DE LA MENTE DEL ESTRATEGA.

2.2 MEGA TENDENCIAS.

2.3 MENÚ ESTRATÉGICO.

2.4 LIDERAZGO ESTRATÉGICO.

DESARROLLAR LA SENSIBILIDAD EN LA APLICACIÓN DE ESTRATEGIAS EMPRESARIALES, ASÍ COMO VALORES Y PRINCIPIOS ÉTICOS EN LOS NEGOCIOS.

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3. EL PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

3.1 FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN.

3.2 MATRIZ FODA.

3.2.1 DIAGNÓSTICO EXTERNO.

3.2.2 DIAGNÓSTICO INTERNO.

3.3 TÁCTICAS.

3.4 PLANES DE CONTINGENCIA.

3.5 DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS.

FORMULAR LA MISIÓN, VISIÓN Y VALORES DE LA ORGANIZACIÓN.

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4. IMPLEMENTACIÓN Y EVALUACIÓN DE PLANES ESTRATÉGICOS.

4.1 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA.

4.2 REDISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES.

4.3 DETERMINACIÓN DE LOS

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